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地产公司预算部述职报告
　　尊敬的各位指导、各位同事：
　　大家好！
　　当我们还沉浸在忙繁忙碌的工作之中，不知不觉又迎来了新的一年。回忆这一年的工作历程，尽管工作任务比去年更加繁重，但在公司紧张有序的工作气氛下，各项工作仍然有条不紊的按方案逐一完成。新的一年已经开场，在这辞旧迎新之际，总结一年来工作中的经历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，下面分几个方面对一年来的工作进展一下总结：
　　一、 合同管理
　　合同管理是我部门的重要工作之一，而合同管理工作的重中之重是合同的签订，每一项招投标工作的完成，都紧跟着一份合同的签订，按照合同管理规定，由主管部门负责人根据自己的专业草拟主要合同条款，最终由我部门完善审核所有合同条款，直到完成合同的签订，为企业把好最后一道关。特别是涉及造价的条款，我部门都会全面分析，尽可能降低各种风险，虚心向专业人员理解实际情况，在防止给企业造成不必要的浪费的前提下，保证企业的利益最大化。这样在合同讨论的过程中，难免会对合同条款提出异议和适当的改动，希望相关的同事也同样给予充分的帮助和理解。只有我们团结一致，发挥优良和谐的团队精神，加强合同管理，优化企业管理制度的业务流程，才能把握合同中存在的风险，减少不必要的失误，从而保证企业的最终利益。有效的工程工程管理和本钱控制是通过有效的合同管理实现的。合同的管理贯穿于整个工程工程的始终。工程建立的工作过程概括起来就是两个环节：一是签订合同，二是执行合同。这两个环节是密不可分的，前一个环节是后一个环节的根底，后一个环节是前一个环节的继续，缺一不可。在合同履行过程中，监视合同履行情况，及时纠正合同执行过程中的偏向，审核合同款支付的时间点和数量的准确度，防止发生不必要的经济损失。本年度涉及到的各项相关专业合同的签署共计五十多份，主要涉及工程施工合同、造价咨询合同、招标代理等。〔合同主要包括x城二期施工合同补充协议及备案合同，xx城施工合同补充协议，xx商业街施工合同补充协议，xx城围挡施工合同，xx会所施工合同，xx城售楼处施工合同，xx城外装施工合同，xx城土方合同，x城二期外网及景观道路施工合同等〕
　　明年我们将继续加强合同管理，合同管理交融了财务、预算、工程、物资供给等多个部门。合同款分批支付金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和将来资金方案相统一，防止合同管理与资金管理脱节，防止合同管理与工程管理的不协调。实时理解工程合同的执行进度，做到定好合同，管好合同。
　　二、预结算工作管理
　　本年度带着我部门同志完成以下工作
　　1、配合审计公司完成丰南锦绣家园外审工作。经过4个多月的扯皮，x外审工作终于圆满告一段落。
　　2、xx小高层一期主楼及外网、外墙涂料等结算审核工作。其中xx城一期主楼上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%；x城二期外墙涂料上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%；xx会所上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%；xx城围挡上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%；xx商业街根底处理上报金额x元，审定x 元，审减x元，审减率x%；x北路东院电缆沟及零散工程上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%；x北路东院土上报金额x 元，审定 x元，审减x元