安装进度、计划.docx

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七、货物发运计划、安装方案和进度
一、施工部署
1、项目管理部组织机构

该工程采用项目管理法组织施工，建立以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化社会生产要素，严格按照以GB/T19002—TSO9002模式标,准建立的质量保证体系来运作，以实现本工程目标。

项目经理部设：项目经理一人；项目副经理一人；技术负责人一人；项目质量工程师、项目安全工程师、进度计划工程师、费用控制工程师、设计经理、采购经理、施工经理各一名；项目实施层设立施工部、设计管理部、采购部、质量安全部、财务部、控制部等部门。
㈠管理人员职责
①项目经理
项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建设工期、质量标准、安全标准、投资限额全面完成建设任务。按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。
②项目副经理
编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计、采购、施工进度计划，并监督检查进度计划的实施状况,负责审查业主变更和内部变更对项目费用/进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量计划，并在工作中贯彻执行，保证工作质量，组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档，每月对项目实施和控制工作进行总结，提出整改意见，保证项目目标的落实。
③技术负责人
负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册，编制项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。检查项目质量计划的实施情况，检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量体系，组织签署、确认设备材料和施工工程质量，解决与质量有关的问题，管理对不合格问题的处理，分析原因、制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性。负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。项目结束时，对参加本项目质管人员提出考核意见，组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理、归档，编写项目质量报表。
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2、施工进度计划：
：
根据业主的要求，结合我公司的技术、经济实力，确定总工期为43天，主要施工进度控制如下：
工前的准备：5天。
㈡搬迁工程九天（其中包扩两次搬迁）：11天。
机房装修工程：19天。
竣工报验及试运行：8天。
㈤各项时间安排表
序号
任务名称
工期
计划开始时间
计划完成时间
0
机房改造工程
43d
2010年11月25日
2011年1月6日
1
施工部署
43d
2010年11月25日
2011年1月6日
2
1. 施工前的准备
5d
2010年11月25日
2010年11月29日
3
临时接入系统
1d
2010年11月25日
2010年11月25日
4
临临时配电系统
1d
2010年11月26日
2010年11月26日
5
重要数据备份
1d
2010年11月27日
2010年11月27日
6
拆除多余设备和