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财务科长的述职报告
　　一年来，在局党委的正确指导下，在各处室及局属各单位的支持下，通过全处同志的共同努力，完成了职责范围内的各项工作，在财务根底工作、部门预算管理、控制费用支出、资金协调到位、发挥支撑效劳等方面做了一些比较踏实有效的工作。下面，我从四个方面简要汇报如下：
　　一、在节支方面，继续实行部门经济指标方案管理，通过运用财务杠杆原理到达全员理财的目的，有效地降低了本钱费用支出程度。一是在编制财政部门预算时，争取财政的支持，多安排一部分预算内资金。二是做好专项经费追加的根底工作。三是活化资产，确保国有资产保值增值。
　　二、在协调办理财政审批事项方面，我们全力以赴，抑制畏难情绪，做了很多努力。比方车辆采购、工程评审、ZF采购等方面，做了大量协调工作，尤其在行政事业单位往来票据申购方面，经过屡次沟通、协调，保证了全局往来票据使用需求。
　　三、在履行财务管理与财务监视职能方面，重点抓了以下几方面工作：
　　〔一〕定期进展财务收支状况分析，及时掌握财务收支、资金流量变动状况。
　　做好财务分析工作，是加强财务管理的根底，也是一项比较庞大的系统工程。我们定期对财务收支状况进展剖析，认真分析资金运动趋势、财务收支状况，及时挖掘增收节支潜力，堵塞财务管理破绽。
　　〔二〕严格执行各项规章制度，严密财务收支手续，把好结算关。
　　一年来，在资金结算过程中，严格执行我局关于物资集中采购制度、工程评审制度、经济合同管理制度、工程招投标制度、财务报销审批规定等制度。
　　〔三〕加强系统所属单位财务监视，做好对局属各单位年终决算审计工作。
　　xx年，共对13户局属单位进展了年度财务决算审计。在对各单位财务状况和经营成果进展全面审计的根底上，重点审计了资产、负债、收入、支出、会计根底工作和内控制度等方面的情况。从审计结果看，大部分单位会计根底工作做得比较好，但也有部分单位在会计根底工作、执行国家会计制度、会计信息真实准确方面不同程度地存在诸多问题。针对审计结果，我们下发了审计情况通报，召开了各单位财务负责人专题会议，要求各单位对存在的问题限期整改，并于十二月15日前将整改情况报财务处。