班组建设与班组管理高级课程之一.ppt

曼姿，一个专为梦想成就一番事业的人，所搭建的人生舞台！
铸一流企业、创世界品牌
ZHEJIANG MANZI KNITTING C0.,LTD
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班组建设与班组管理高级课程
主讲：杜方平
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-----曼姿商学院-----
曼姿，一个专为梦想成就一番事业的人，所搭建的人生舞台！
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Business school
班组建设与班组长管理最终战略性目标
市场赢
企业赢
职员工赢
1、以销带产、产销结合
2、以高效优质带动市场消费
3、产品是放在市场而不是放在仓库
4、产生市场知名度、美誉度、成为品牌
1、快速发展
2、引领行业标杆
3、带动就业
4、更好的服务职员工
1、更好以厂为家
2、成为实现梦想与价值观平台
3、提升技能与经验并快速成长
4、跟企业共成长、共进退
赢
课程说明
第一讲 班组长的使命与职责
第二讲 班组人事管理技巧
第三讲 团队文化与班组建设
第四讲 班组生产管理
第五讲 班组质量管理
第六讲 班组物料管理
第七讲 班组设备管理
第八讲 班组成本管理
第九讲 班组现场改善
第十讲 班组人员管理
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第一讲 班组长的使命与职责
第一节 班组长的管理水平现状
第二节 班组长的地位的界定
第三节 班组长的管理艺术
第四节 班组长的工作使命
第五节 班组长的工作职责
第六节 班组长的综合素质
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第一节 班组长的管理水平现状
生产技术型 (对待设备的方法对待人)
盲目执行型 (态度强硬官僚作风)
大撒把型 (得过且过缺乏责任)
劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导)
哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则)
班组管理 班组管理的四化 基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。 尊重员工的主体意识。生产现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员，必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，及时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强化岗位职责的同时，尽可能给予他…
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第二节 班组长的地位的界定
在企业中，从纵向结构划分为四个层次：经营，管理，督导和执行。
经营层（CEO）
管理层（经理总监
督导层（主管主任）
执行层（班组长）
金领
白领
黄领
蓝领
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