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公司经营方针
XX公司经营方针
第一条 经营的一般概念
、求得企业发展，这是经营的基本内容和核心问题。
，只有依靠公司内部的团结协作和努力拼搏才能求得经营的成功。一切涣散公司内部人心的行为决不允许存在。对公司的前途和成功必须抱有充分的信心。
，公司应定期召开经营研讨会。在经营研讨会上，要研究最适当的经营项目，讨论如何引进资金支持、扩大生产规模、确保产品质量、保证产品销路、加快资金周转、取得更多利润等问题。经营研讨会也要研究公司的组织、制度等等的问题。
第二条 经营的合理化要求
(副总经理、总经理助理、部门负责人、主管)必须在每月27日前向总经理提交下月的实施计划。
、专题分析会、月例会。
、工厂的业务日报制度。
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，研究新的更好的发展策略。
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×万元的产值(销售额、生产额)计划。
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第三条 管理人员的行为规范
，责任重大。因此，须改变迄今为止曾经有过的各种不规范行为与消极行为，为公司的振兴和发展竭尽全力。
，或者是还缺少特殊行业中的特殊技术，但是，只要认真负责、大胆实践，经验是可以积累的，技术也是可以学习的。管理人员必须克服无所作为的思想，刻苦钻研技术，认真总结经验，以胜任担负的重任。
。为此，一定要加强相互之间的联系。除了口头上的联络之外，还可以通过文件交换加强联系。
，公司内的各种文件、统计、会计报表都应及时向管理人员交流、传阅。
第四条 严明规则
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、车间等生产场所赌博。
、设备和器具、物品。不得擅自把器具物品供给他人。
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第五条 整顿环境、保护清洁
，会给来访者带来美好的印象，会使职工感到心情愉快。因此，必须讲究环境卫生，保持车间、办公室乃至本公司其他场所的清洁。
，在本公司一些工厂里，不可避免地会在生产过程中出现某种程序的脏、乱现象。因此，必须加强清洁整理工作。为此，要做好下列工作：
(1)除每月定期进行若干次大扫除外，每天都要由值日人员进行清理、打扫。
(2)器具必须放在规定场所，要准备必要的工具箱和容器。一些主要的物品，要由仓库保管。
(3)在材料进出频繁的车间，必须设专人负责这些材料的堆积、安放和整理。