第九章 公司治理ppt课件.ppt

第 8 章公司治理：委托-代理关系与利益 相关者需要
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第 8 章
公司治理：
委托-代理关系与利益相关者需要
董事会——企业战略
的决策、评估部门
高管激励——企业战略
的实施和控制


公司治理概述
公司治理与战略管理


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案例1、，并未将巨额债务入帐。2002年1月15日，纽约证交所宣布，由于安然股票交易价格在过去30个交易日中持续低于1美元，决定将其从道·琼斯工业平均指数成分股中除名，并停止安然股票的相关交易，至此，这个曾经辉煌一时的能源巨人已完全崩塌。
案例2、中国慈善公益事业的信任危机：发生在我们身边的郭美美事件？（非营利组织治理）
案例3、由“晒三公”思考到国家治理问题（信息透明能否推动民主化进程？）
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怎样的一种制度体系可使企业或其他组织走向长治久安？
在这些公司丑闻中，监督机制怎么没有发挥作用？
案例思考：
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本章学习目标
通过本章的学习，你应该能够:
掌握公司治理的概念
明确公司治理与战略管理的相互关系
掌握影响公司治理的因素及公司治理机制
熟悉公司治理中存在的哪几种博弈行为
了解董事会在公司治理中的意义
了解董事会产生的原因及职责
熟悉董事会的构成
掌握董事会规模、领导结构与企业绩效间的关系
明确高级管理人员在公司战略管理中所扮演的角色
了解高管激励机制
了解美国与日本两种高管薪酬体系的异同
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公司治理的定义
公司治理的原则

公司治理问题探讨的必要性

公司治理中存在的博弈问题

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公司治理概述
现代企业制度的建立
企业所有权与经营管理权相分离
委托代理问题
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古典企业制度
合伙制
公司制
业主制
现代企业制度
企业归业主所有
业主对企业负债承担无限责任
企业归业主所有
业主对企业负债承担无限责任
永续的生命体
股份可以自由地转让
出资人承担有限责任
公司治理问题的起源
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公司治理问题的起源
所有权和经营权的分离
委托--代理关
系的形成
所有者和经营者利益的相背离
委托--代理问题的出现
公司治理应运而生对代理人进行监督和激励
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公司组织架构图
股东会
董事会
监事会
总经理
市场总监
副总经理
投资发展部
营销策划部
工程部
预算部
人事行政部
财务部
总经理办
市
调
主
管
储
备
项
目
经
理
投
资
主
管
策
划
主
管
销
售
主
管
结
构
工
程
师
电
气
工
程
师
给
排
水
工
程
师
暖
通
工
程
师
设
备
造
价
工
程
师
土
建
造
价
工
程
师
人
力
资
源
主
管
行
政
主
管
后
勤
主
管
财
务
主
管
融
资
主
管
总
经
理
秘
书
报
建
员
法
律
顾
问
各 级 办 事 员
高层管理者
中层管理者
经营管理层
公司治理
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