学科前沿讲座心得.doc

学科前沿讲座心得.doc学科前沿讲座心得
08 营销一班 汤申萍 0806100117
在科学技术和信息技术的带动下， 经济全球化的进程逐步加快， 企业面临的 竞争已演变为价值链与价值链之间的竞争， 为了提高供应链管理对我绩效， 要做 到拥有高效运行机制的同时建立一个科学合理的供应链及其管理系统。 因此，供 应链优化势在必行。
今天企业面临的最大挑战之一， 就是要对从未有过的需求变数做出快速的反 应。很多原因导致了产品和技术的生命周期缩短， 企业间的竞争压力也导致产品 的频繁变化。 为了应对这个挑战， 企业需要集中力量做到比以前更敏捷， 以便在 更短的时间内对产量和种类的变化做出反应。 一条快速的供应链能够是企业更加 快速的发展。
供应链的定义是：供应链是围绕核心企业，将供应商、制造商、分销商、零 售商，直至最终客户连成一个整体的功能网链结构，通过对信息流、物流，资金 流的控制， 从采购原材料开始， 制成中间产品以及最终产品， 最后由销售网络把 产品送到消费者手中。供应链管理的基本概念使供应商、制造商、分销商、零售 商和最终 用户形成整体的功能网链； 包括所有加盟企业 （节点企业）；从原材料 供应开始，直至最终产品；通过供应商到用户的物料链、信息链和资金链，实现 增值链，即使相关企业都有收益（多赢） 。
首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员 单位都考虑在内了， 包括从原材料供应商、 制造商到仓库再经过配送中心到渠道 商。不过，实际上在供应链分析中， 有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客， 因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的 有效性，总是力图使系统总成本降至最低。 因此， 供应链管理的重点不在于简单 地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存， 而在于通过采用系统方法 来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低， 使整个供应链系统处于最流畅的 运作中。
第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机 结合成一体这个问题来展开的， 因此它包括企业许多层次上的活动， 包括战略层
次、战术层次和作业层次等。
尽管在实际的物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能显著地降 低成本和提高服务水平，但是在实践中供应链的整合是非常困难的，这是因为： 首先，供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标。比如，供应商一般 希望制造商进行稳定数量的大量采购， 而交货期可以灵活变动；与供应商愿望相 反，尽管大多数制造商愿意实施长期生产运转， 但它们必须顾及顾客的需求及其 变化并作出积极响应，这就要求制造商灵活地选择采购策略。 因此，供应商的目 标与制造商追求灵活性的目标之间就不可避免地存在矛盾。
供应链是一个动态的系统，随时间而不断地变化。事实上，不仅顾客需求和 供应商能力随时间而变化，而且供应链成员之间的关系也会随时间而变化。 比如， 随着顾客购买力的提高，供应商和制造商均面临着更大的压力来生产更多品种更 具个性化的高质量产品，进而最终生产定制化的产品。
在听讲座的时候老师讲得很认真，我也带着解决以下五个问题尝试着学习。 包括物流管理与供应链管理的关系处理，物流企业和生产制造企业物流的视觉差 异、物流管理战略和战术问题的区分与协调、 反映物