TPM管理车辆保全零缺陷.ppt

精准、高效、和谐德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD 2017-3-15 TPM 管理车辆保全零缺陷精准、高效、和谐德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD 2017-3-15 汇报内容: 精准、高效、和谐德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD 2017-3-15 一、保养车间概况车间现状车间现状车间使命车间使命车间管理发展车间管理发展精准、高效、和谐德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD 2017-3-15 ?保养车间是鲍德汽运设备检修主要单位之一,下设 12 个生产班组,现有员工 128 人,机电设备 40 余台套。目前保养车间主要承担汽运公司内部 670 余台大型车辆的小修和二级维护保养作业;红钢、铁水运输车辆的保岗维修及改造任务。一、车间概况——车间现状车间现状车间现状精准、高效、和谐德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD 2017-3-15 ?几年来,鲍德汽运公司不断适应总公司的发展,逐步形成了鲍德汽运管理模式。 SBU 机制与 TPM 管理,分别成为支撑汽运发展的两大支柱,汽运的发展赋予了保养车间新的历史使命。高效的设备保养与维修,成为支撑 SBU 机制有效运行的基础。企业目标:创建百年物流企业管理机制:SBU 机制+TPM 管理企业文化:精准工作+精准服务管理基础:以创建精品车间和标杆车间为载体的管理创新一、车间概况——车间使命车间使命车间使命精准、高效、和谐德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD 2017-3-15 一、车间概况——车间管理发展?为适应汽运公司的发展需求,保养车间逐步从传统的设备管理模式向现代管理模式转变。 2003 年以“ 5S ”管理为特色,成为总公司首批命名的精品车间。创建精品车间以来,车间不断跟踪设备管理的前沿管理模式,在公司的支持下,逐步探索形成了保养车间 TPM 管理模式。车间管理发展车间管理发展精准、高效、和谐德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD 2017-3-15 二、保养车间 TPM 管理模式 TPM 的管理理念及思想 TPM 的管理理念及思想保养车间 TPM 的主要内容保养车间 TPM 的主要内容精准、高效、和谐德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD 2017-3-15 二、保养车间 TPM 管理模式—— TPM 的管理理念及思想 TPM 管理 19 世纪 50 年代起源于美国,二战后在日本推广应用,意思是“全员生产性保全活动”, 其主要理念和思想如下: TPM 的管理理念及思想 TPM 的管理理念及思想 TPM 国际公认定义 1、 2、 3、 4、 5、追求“生产综合效率极限化的企业体质”的目标以生产系统的管理设备( Life Cycle )全体为对象,把“灾难 0、故障 0、不良 0”等损失预防体制构筑在现场现物通过包括生产部门及开发、销售、管理等所有部门从最高经营者到一线员工为止的全员参与依靠重复小组活动,实现所有浪费“0”化精准、高效、和谐德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD 2017-3-15 自己的设备自己来保全追求设备的正常状态主题改善活动专业保全活动自主管理活动初期管理活动品质保全活动有组织的教育、培训改善人的体质改善设备体质保全部门运转部门消灭设备浪费我是制造的人你是维修的人维持、改善设备改善企业体质比设备强的人设备能力的最大发挥创造充满活力工厂二、保养车间 TPM 管理模式—— TPM 的管理理念及思想精准、高效、和谐德汽车运输有限公司 JINAN BAODE TRANSPORTATION CO.,LTD 2017-3-15 预防哲学 (Preventive Maintenance) -确立预防的条件(分析问题,防止未然) -排除物理性、心理性缺陷-排除强制劣化-消灭慢性不良-延长原有寿命“0”目标 (Zero Defect 零缺陷)-与同行的水平无关如果追求“0”的目标在竞争中一定会胜利-如果同行也追求“0”那么速度是胜败的关键全员参与经营(Small Group Activity) -提高组织成员的能力-为提高热情而活跃组织-组织成果的最大化二、保养车间 TPM 管理模式—— TPM 的管理理念及思想