企业制度财务目标管理规定.docx

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企业制度财务目标管理规定
制度名
财务目标管理制度
电子文件编码
GLZD079
页码
2-1
第一条 总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
第二条 各部门目标：
：
(1)充分消化现有产能。
(2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。
(3)〖JP3〗销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。〖JP〗
(4)呆品处理。
(5)外销成长率( )％，年度外销金额( )元。
：
估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。
建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。
(3)呆品处理。
(4)内销成长率( )％，年度内销金额( )元。
：
(1)建立机物料ABC分类，实施重点控制。
(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。
(3)降低平均库存量：Ａ料( )天，( )磅。B料( )天，( )磅。 机物料降低( )％，( )元。
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(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。
(2)精简人事，控制管理费用。
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(1)建立人、物出入厂管理规则。
(2)加强警卫勤务训练。
签发人
责任人签名
制度名
财务目标管理制度
电子文件编码
GLZD079
页码
2-2
：
(1)修订现行会计制度，精简作业流程，加强管理会计功能。
(2)适时提供各项管理报表。
(3)强化现金预测功能，灵活资金调度。
(4)严格审核费用开支，控制预算。
(5)每月实施存货盘点。
(生产管理中心)：
(1)研究开发新产品、新技术、新配方。
(2