企业文化经营谷歌 ppt课件.ppt

企业文化经营——以谷歌企业文化为例
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企业文化
企业文化概念
或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化结构
①理念层（精神文化层）
②制度行为层（制度文化层）
③符号层（物质文化层）
符号层
制度行为层
理念层
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精品资料
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你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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企业文化
企业文化类型
(5,5)
(9,1)
(9,9)
(1,9)
(1,1)
俱乐部型
团队型
中庸型
贫乏型
权威型
员工
工作
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企业文化
企业文化的作用
①导向作用
②约束作用
③凝聚作用
④激励作用
⑤辐射作用
⑥创新作用
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谷歌
1998年9月7日，是别具意义的一天，美国斯坦福大学的博士生拉里-佩奇和比他小一岁的同窗学友谢尔盖-布林把他们新创的搜索引擎公司命名为Google，这一天Google正式诞生。
它在加州开张了。办公室就是朋友转租的车库，转下了公司的3位员工。这个办公室有不少便利之处，因为里面还有洗衣机、干衣机和热水大浴盆。还提供了一个停车空间，刚好可以为公司雇佣的第一位员工克雷格·希尔维斯通（现在是Google的技术主管）停车。
硅谷最有名的两家风险投资公司克莱那·巴金斯和美洲杉同意向Google一共投资2500万美元。两家公司的两大人物美洲杉的迈克·莫里兹和克莱那·巴金斯公司的约翰·杜尔同时进驻公司的董事会。这两个人物可是亲手缔造了Sun、Intuit、Amazon和Yahoo等公司的成功故事。从此，标准着Google不再是一家车库公司，而成为互联网大潮中正式的玩家之一。
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谷歌的符号层文化
公司名称：Google（谷歌）
公司标志：
公司产品：Google搜索
公司总部：美国加州山景城
8
谷歌的符号层文化
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谷歌的制度行为层文化
Google内部的组织形态是一种非框架、非结构、非固定的状态，但是竟然实现了非常的效率，实现了高度的稳定，不能不说是一个管理奇迹。
在Google内部，对于人的存在和权利的尊重已经深入到公司文化的血液和骨髓。公司内部有数不清的“项目经理”，但是他们的“活”必须自己找，因为布林和佩奇要求所有的员工将20%的时间用于寻找、确定和争取通过自己的开发项目，对很多人而言，如果没有项目，也就没有在公司存在的价值。其他还有20%的时间，员工则被要求用于面试外来的求职者——这样就有40%的时间被用于与传统“工作”完全不一样的更加灵活的空间，员工真正成为一个必须对自我负责的人，管理者也真正成为轻松的人。
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