建设工程项目管理课程论文胡回波.doc

专业资料参考首选江西建设职业技术学院工程项目管理论文浅论建设工程进度管理及控制学生: 胡回波学号: 1091517 专业: 建筑工程技术班级: 建 D0909 班指导教师: 刘文华完成日期: 2011 年6月 11日 2011 年6月 11日专业资料参考首选目录摘要…………………………………………………………………………… 2 第一章建设工程进度的管理………………………………………………… 3 第一节影响工程施工进度的因素……………………………………… 3 第二节工程施工进度控制的主要措施………………………………… 4 第二章建设工程进度的控制……………………………………………… 6 第一节进度的控制………………………………………………………… 6 第二节进度计划的调整………………………………………………… 8 参考文献………………………………………………………………………… 9 摘要在现代工程项目管理中,人们已赋予工程进度控制以综合的含义,它将工程项目任务、工期、投资、质量有机地结合起来,形成一个综合的指标,能全面反映项目的实施状况。进度控制已不只是传统的工期控制,而应考虑更多因素,采用更先进的方法,控制的效果更好。文章主要就进度管理及控制的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理对策。在现代施工项目中,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作,对施工进度控制的问题的探讨也显得尤为重要。工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此,认真分析影响进度控制的各种主客观因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,确保项目工期的如期实现,对每一个施工企业来说都十分重要。下面笔者就此谈一点粗浅的认识。专业资料参考首选第一章建设工程进度的管理第一节影响工程施工进度的因素由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受工程环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多。一般来说,有以下几方面: (一)人为因素项目管理是通过对人、财、物的合理调度, 实现对工期、质量、安全的全面控制, 从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中,人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足,缺少计划、控制和协调意识, 预见力和敏感性差;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调,上下左右信息不畅,各行其是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往,难以获得外部的帮助和积极参与等等,都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导致工期无法预控。(二)资源因素项目施工过程中,需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合, 使人尽其用。物尽所能,也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡,必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要,如周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;上游设备、材料供应商或甲方供材不能如期供货或因质量等问题返修误期等,都会导致工期延误。业主支付严重逾期,项目资金困难,自有资金不足,周转不灵,也会严重影响项目的正常运转, 导致工期延误。(三)环境因素项目施工尤其是户外工