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读后感 | 《卓有成效的管理
者》3篇
1 打造高效团队。优秀的管理者要合理搭配人员，强化团队的 凝聚力和向心力，同时发挥好表率作用，用管理者的人格魅力影 响和带动每一名员工。切实做到心往一处想，劲往一处使，为团 队的荣誉拼搏奉献努力。
有效管理时间。优秀的管理者应做到“工作有计划、时间有 管理、沟通要及时”。合理安排临时性工作，抓住核心工作有序 开展。并且时时提升自己，丰富完善自己，要用先进的管理理念 指导自己的工作实践。
管理有目标。一个卓越管理者，首先要对团队成员的能力和 素质做到心中有数，然后制定一个清晰的规划和能够企及的目标， 围绕目标，付诸行动。
决策要正确。一个优秀的管理者要善于对正确的事情做出正 确的选择，并制定出切实可行的方案规划，付诸行动。
善于用人所长。每个人都有长处，也都有短处和不足，要自 觉做到知人善用，扬长避短，把每个人的长处发挥到极致，便是 一名卓越管理者必备的素质和能力。
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把握人才，要容人所短。优秀的管理者可以通过对机制进行 设置，让个人的短处只成为与工作和业绩无关的小事。管理者的 天职不是寻找职工的短处以显示自己的能力，而是在激发每名职 工长处的过程中，让人人能成为人才，让人人能成为精英。
把握人才，要用人所长。我们不要让有屠龙之技的人去杀鸡 宰牛，也不要让只会过家家的小孩去真的修房造屋，而是要认识 人才，正确运用人才。
把握人才，要有正确的领导方式。 一个聪明的管理者不会将 某项工作设计成只有上帝才能胜任。管理者的第一项任务就是将 每个职位都设
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