泌尿外科三年发展规划
具体措施
三年规划重点
机遇与挑战
科室总结
目录
科室介绍
市立东方医院泌尿外科成立于1998年, 现拥有医生7名
包含前列腺及膀胱肿瘤电切, 输尿管镜及经皮镜下泌尿系结石气压弹道及钬激光碎石, 以及对应 腹腔镜类手术。
现正主任医师1名, 副主任医师2名, 主治医师1名, 住院医生3名, 开设床位18张
配有美国顺康电切镜一套, 肾镜一套, 输尿管镜两套, 钬激光及气压弹道碎石系统, 大型双定位体外冲击波碎石机一台以及尿道膀胱镜, 激光诊疗仪等优异 医疗设备
常规开展泌尿外科各类手术
共完成住院手术266台次,其中三,四类手术占65%。门诊手术130余台次
挑战与机遇
泌尿外科作为临床医学学科担负着医疗、教学、科学研究三重重担。近二十年来, 伴随科学技术 不停进步、科学研究 不停深入和疾病谱 改变, 泌尿外科学相关领域 发展非常快速。以机器人手术系统、腹腔镜技术、经皮肾镜技术、经尿道手术技术为代表 腔镜技术发展快速, 已使大多数前列腺增生、前列腺癌、肾癌、膀胱癌、肾上腺肿瘤和上尿路复杂结石及部分尿路系统先天性畸形 手术诊疗和活体肾移植供肾切取手术能够在腔镜手术下完成, 而且展示出显著 优越性。
新 技术提出新 要求, 泌尿外科医生不能墨守成规, 而要在保持传统优势 前提下勇于创新, 不停将这些新 诊疗方法引入临床。这是泌尿外科发展 关键机遇, 也是我们面临 一项严峻挑战, 顺应发展, 泌尿外科将在临床诊疗中发挥关键作用, 固步自封则将在市场竞争中面临淘汰。
挑战与机遇
2002年
2004年
2008年
2012年
2016年
三年规划重点
市立东方医院泌尿外科自1998年成立以来，一直以稳步的姿态持续发展。
2018年至以后
1998年
三年规划重点
一
二
三
四
五
人才队伍建设
战略计划, 打造专科品牌
学科建设, 新技术引进
提升医疗水平, 服务质量
三年规划重点
扩大科室规模, 提升经济收入
提升医疗水平, 服务质量
利用三年时间, 经过实施医疗质量提升行动, 完善医疗机构医疗质量管理组织体系, 落实医疗关键制度, 切实推行监管职责, 落实各项监督方法, 强化医疗服务监管制度建设。并加强对医务人员培训, 建立考评、淘汰制度; 加强对医护人员 职业道德教育, 完善内部监察和社会监察制度。
使得医疗服务态度进一 步改善, 病人综合满意度深入提升, 科室综合实力可连续发展能力 显著加强。达成三级医院普科室 技术标准。
具体方法
扩大科室规模, 提升经济收入
具体方法
具体措施
科室现在拥有18张床位, 努力争取在三年内床位达成 张
科室去年总收入为 , 努力争取在三年内总收入稳步增加 。
伴随科室 不懈努力, 三年内科室规模及经济收入稳步增加
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