招投标流程图绘制版.docx

Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
招投标流程图绘制版
政 策 制 度 系 统
薪酬体系
福利体系
员工持股
公平激励
信任激励
互惠激励
认同激励
采购员激励系统
基于经济偏好激励系统
基于社会偏好激励系统
组 织 文 化 系 统
+
图2-8 采购人员激励系统图
0
价格 P
Pmax
C3
C2
C1
Pmin
Q0
STC1
STC2
STC3
数量Q
D
D′
图 2-14 招标机理图
生产成本
消费者认同的价值
价格
市场因素
战略因素
图2-15 采购人定价决策影响因素
折扣
即时折扣：在制定的时间内的折扣，比如当场付清的优惠
折扣数量：采购达到一定数量之后的折扣，比如更便宜的批发价
地位折扣：反映在交易地位中的折扣，比如VIP、优先购买权等内容
特殊折扣：特殊时期的折扣，比如过季产品、促销性产品等
图 2-17 采购中的折扣类型图
采购部门
职能部门
下级单位
下级单位
下级单位
上级部门
职能部门
职能部门
部门A采购
部门B采购
部门C采购
总部
总部
采购总部
职能部门
子部门A
子部门B
子部门C
采购
部门
部门
采购
部门
部门
采购
部门
部门
市场形态
完全竞争
垄断竞争
寡头垄断
完全垄断
买方垄断
完全竞争
大量买方
产品同质性
资本高度流动性
信息完全性
寡头垄断
供应商数目较少
产品可能存在差异可能没有
资本流动性低
主体之间相互依存性高
完全垄断
一家供应商
供应商决定价格
不存在替代品
资本进入非常困难
买方市场
供给丰富
供应商之间竞争激烈
采购方诉求成为供应商生产重心
产品价格呈下降趋势
采购方获得满意的售前售后服务
导入期
成长期
成熟期
衰退期
销售量
低
快速增大
继续增长
又降低趋势
下降
利润
微小或负
大
高峰
逐渐下降
低或负
购买者
爱好新奇者
较多
大众
大众
后随着
竞争
甚微
兴起
增加
甚多
减少
生产部
销售部
采购部
研发部
决策层
改进生产工艺，提高劳动生产率
小批生产
敏捷制造
柔性制造
生产部
评选最优供应商小批采购原材料、零部件
高效率小批发货：广告宣传；完善分销渠道；制订最佳销售策略及订货计划；设置安全追踪系统
生产部
销售部
采购部
研发部
决策层
研制出新产品，部分员工熟悉工艺
提高生产效率，生产外包，加班生产
评选供应商双赢前提下降低成本
估测市场容量及近期销售量，增大市场份额，优化运输方案及营销渠道，适当选择第三方物流
生产部
销售部
采购部
研发部
决策层
尽量延长老产品生命周期，改进新产品生产工艺
JIT延期，制造消费点制造
老产品原材料准确采购，新产品原材料小批量采购
调整分销渠道，简历配送中心和网络式销售渠道，第三方物流，采用OR、BCR，加大促销力度，