公司员工晋升管理制度.doc

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评估和晋升调薪方法
方案 1： 新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，试用
期后享受本部门KPI+5履20%勺薪资，须依照部门所定的试用期 考核标准为依据。
方案 2： 新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，入职 半年以内不能另加薪及提升， 但能够平级调动工作岗位。 试用期 后只能享受本部门KPI。原则上满一年后评估，但可依照个人能 力和表现经本部门主管提议满半年后评估， 按半年评可能分标准 执行。
年度评估：
1. 6月份的评估：70%是（ 11〜4月）KPI, 30%是上级评估的
分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十法则执行（如 下表）。
2. 12 月的评估： 70%是（5〜10）月 KPI， 30%是上级评估的分
值和自己评估的分值，自己评估法则按加十法则执行（如下
表）。
3. 加十法则解释：按上级评估的分值为中间基数，上下分以
1 分为递增递减。 当自己评估分和上级评估分的排列相对比得
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到的分值为附加分，附加分和上级的评估分总和作为 30%分值 的基数。
例如：上级评估72分，自我评估：76分，综合得分为：78分
上级评估
72
自己评估
82
81
80
79
78
77
76
75
74
73
72
71
70
69
68
67
66
65
64
63
62
加十法则
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
最后得分
78
假设：
薪资：FJ- 17-A : 4100元 （评定薪级500元）
KPI综合分：72分
晋升考核评估：上级评估72分，自我评估：76分，综合得分为:
78 计算方法：4100+（ 72*70%+78*30% *500= 元
最后按四舍五入方法决定最后所加薪水： 400元
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公司职员晋升治理方法
1、目的
为配合公司进展的需要，激励职员积极向上，不断提高自身 业务能力和素养， 提升企业经营业绩及选拔贤能， 使人员晋升管 道得以畅通，并兼顾公平、公正及合理性，特制定本方法。
2、定义
晋升指在本部门之年度人员编制内，依据“适才适用”的原 则，对绩效突出、能力较强职员，给予的职称或职位的晋升。
3、适用范围
1、凡是办公室及高级台长以人员均适用本方法。
2、经理级以上及由董事会聘任之职员晋升， 由董事会提报并 审议，晋升方法另行规定。
4、权责单位
1、人力资源部负责本方法制定、修改、废止的起草工作，晋 升工作的组织实施与监督、晋升手续的办理。
2、人力资源部主管对评估候选人进行晋升资格评议。
3、各部门主管依据审核权限进行晋升人员提报、 评议及核准。
4、总经理负责本方法制定、修改、废止。
5、晋升方法
（1）晋升原则
1、各部门主管