阿米巴读本摘录.doc

阿米巴经营模式——稻盛和夫(日本) 稻盛和夫简介: 日本京瓷公司、第二电器公司( KDDI )两家公司创办人,被称为日本的“经营之圣、人生之圣”,作为日本的企业家兼哲学家第一人, 在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用 40 年时间创建了两家世界 500 强企业,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”之一。其著有《稻盛和夫的哲学》、《活法》、《提高心性、拓展经营》、《阿米巴经营》等多部介绍企业经营和人生哲学的图书。《阿米巴经营》概述: 稻盛和夫的经营哲学分为哲学和实学两个方面, 哲学是指指导经营理念, 实学指经营企业管理技术、具体的操作手法。《阿米巴经营》一书对企业经营哲学和企业实学两个方面均进行了论述, 阿米巴经营模式是稻盛和夫根据自己创业经历, 总结出来的独特企业经营理念和企业经营管理理技巧及具体操作方法, 阿米巴经营模式受到当今企业界的广泛关注。阿米巴原意为变形虫, . 阿米巴原虫为原生生物, 为真核单细胞的型态.“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长, 让每一位员工成为主角, “全员参与经营”, 打造激情四射的集体, 依靠全体智慧和努力完成企业经营目标, 实现企业的飞速发展。企业经营中阿米巴概念: 根据产品、工序、客户或地区等的不同,将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小团体。阿米巴经营模式的特点: 每个阿米巴都像一个小企业,都有经营者,都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人,而且考核到“阿米巴”人员每小时产生的附加值。阿米巴与销售部门按内部市场机制形成购销关系,阿米巴得向销售部门支付 10% 手续费。销售部门的收入为手续费。阿米巴经营模式由经营哲学和经营企业管理技术、具体的操作手法。京瓷经营理念:应在追求全体员工物质与精神两个方面幸福的同时,为人类和社会进步为发展做出贡献。第一章每一位员工都是主角阿米巴经营三个目的: 1、确立与市场挂钩的部门核算制度。 2、培养具有经营者意识的人才 3、实现全体员工共同参与经营●确立与市场直接挂钩的部门核算制度经营原则: 追求销售额最大化和经费最小化做人何谓正确需要现在的数字而不是过去的数字基于原则诞生的部门核算制度:把公司划分为若干个小的单元,建立由小单无在公司内部进行购销机制。通过阿米巴独立核算直接传递市场动态并立即做出应对。●培养具有经营者意识的人才——阿米巴领导与公司经营者是共同经营的伙伴。根据需要把组织划分成若干个小单元,把各单元的经营权下入给阿米巴领导,从而培养具备经营者意识的人才。●实现全员共同参与经营——化解劳资对立的“大家族主义”, 在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系,建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。——用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识,直截了当地把公司的实情告诉大家,以赢得大家的理解。——全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感。全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营,在工作中感受人生的意义及成功的喜悦。第二章经营不能没有哲学●把组织细分为事业组成单位——组织划分并非越细越好,建立阿米巴必须具备三个条件: 1. 划分后的阿米巴能够成为独立核算的组织, 需要“有明确的收入, 同时能够计算出为获取这企收入而所需的支出”。 2. 最小单位组织的阿米巴必须是独立完成作业任务的单位。 3. 能够贯彻公司整体的目标和方针。——时刻不断地调整组织。必须根据市场变化和竞争对手的动态,时刻调整组织,建立符合当时情况的最优化组织。●阿米巴之间的定价。——定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。●领导需要具备的经营哲学——利害关系的对立,有损公司整体的道德观念和利益。——领导应该成为公正的裁判。领导需要听取双方的主张,然后做出公正的裁决,依据原则是“正确的做人原则”。——不撒谎、不歁骗、要正直。领导必须是一个具有完美人格的人,时刻约束自己、磨练自己。——在经营中具体运用哲学。阿米巴经营是能够让员工感受到自身参与经营喜悦的经营,是尊重每个人劳动的“尊重人性的经营”。——让有实力的人来担任领导。不问年龄和阅历,提拔真正的有才之人,让其在领导岗位引领公司走向繁荣。——成果主义与人的心理。人的心理是很不可思议的,一旦业绩提升并拿到高额报酬之后,就会在无意中习以为常。将薪酬与工作成果直接挂钩,短期内会取到效果,但长远地看,反而会使人心涣散。正确评价员工能力,并在加薪、嘉奖和晋升等待遇中反映出来很重要。——开创无人能够仿效的事业。技术优势不可能一成不变,开展“有别于其他公司”的经营,才是公司的真正实力所在。第三章阿米巴的组织构建●划分职能设立组织——根据职能划分组织。—