蚌埠国购广场工程项目管理项目策划书.doc

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国购广场工程（安装工程）
项目管理策划书
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中国建筑 项目管理表格
项目策划任务表
表格编号
CSCEC-PM-0103
项目名称与编码
国购广场工程（安装）
项目基本情况
建设地点：该项目位于市淮上区淮上大道与路交口西北角，上河路东侧，双墩路南侧。
工程概况：该项目总用地面积268666平方米，总建筑面积约99万平方米，住宅建筑面积约67万平方米，商业综合体建筑面积约9万平方米，地下室建筑面积约19万平方米，该项目用地由永乐路和花园路十字交叉划分为四个地块（区）。从西南角地块位置起按顺时针方向依次为：地块一（A区）、地块二（B区）、地块三（C区）、地块四（D区）；
其中地块一（A区）（14栋34层住宅、4栋4层商业和2栋2层商业）、地块二（B区）（11栋34层住宅、4栋2层商业）、地块三（C区）（10栋33层住宅、4栋2层商业，1栋3层幼儿园）、地块四（D区）（7栋34层住宅、1栋4层商业、1栋22层酒店和 ）。
工程总造价约16亿元；合同工期为：750日历天。该项目预计开工时间为2013年5月1日。预计竣工时间为2015年5月20日。
建设单位：国购商业投资发展。
设计单位：省建筑设计研究院XX公司。
监理单位：中外天利（）工程咨询管理。
总包单位：中国建筑第七工程局。
项目策划依据
序号
项目前期工作事项
完成程度
生成时间
联系人
联系方式
1
项目中标通知书
已完成
2
项目合同与合同谈判资料
已完成
3
项目设计文件
已完成
4
项目建设方调查、现场调查
已完成
5
项目投标成本测算
已完成
6
项目招标书
已完成
7
项目投标书
已完成
8
类似工程的历史数据
已完成
9
其它
项目策划工作安排
序号
策划项目
要点
责任部门
完成期限
实际完成
1
项目管理目标
项目概况与项目管理总目标
工程部
2
项目部授权
明确对项目工程分包选择、物资采购、材料款、工程款、支付以与合同变更等的审批权限
工程部
3
项目进度
确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间
工程部
4
项目劳动力计划
确定工程施工起止时间段的拟派劳动力计划表
工程部
5
项目部组织机构
确定项目部组织机构设置
人力资源部
6
项目部管理团队
确定项目部的人员数量，提出主要管理岗位的人选和进出场时间
人力资源部
7
分包采购方案
确定主要分包项目、分包工作容、分包方式、分包商选择单位等
商务管理部
8
主要技术方案
提出多种不同的技术方案，分析并确定采用最佳的方案
技术质量部
9
物资采购方案
确定主要采购容、采购主体、备选供应商等
采购部
10
施工机械、设备配置方案
提出主要施工设备的配置方案，确定设备的规格、数量、
技术质量部
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来源和进出场时间
11
周转料具采购方案
提出周转料具采购方案，并确定规格型号、数量、来源和进出场时间
采购部
12
监测设备配置方案
提出测量、试验仪器设备配置方案，并确定设备的规格、数量、来源和进出场时间
技术质量部
13
办公设备配置方案
提出主要办公设施的配置方案，确定设施的规格、数量、
来源和进场时间
办公室
14
现场临建设置方案
提出临建设施的配置方案，确定各项临建的规格、做法、数量、来源和使用时间，附总平面布置图
技术质量部
15
现场临水临电方案
提出临水临电设施的配置方案，确定各项临水临电的规格、做法、数量、来源和使用时间
技术质量部
16
现金流量计划
确定资金收支计划方案
财务资金部
17
CI策划方案
提出CI总体策划方案，根据总平面布置图，规划施工现场施工区、生活区