融资HR微型企业创业项目计划书.doc

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融资 HR微型企业
创业计划书
目 录
第一章 执行总结- 4 -
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第二章 服务打造- 9 -
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服务优势- 12 -
第三章 市场分析与预测- 12 -
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第四章 营销策略- 22 -
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第五章财务分析- 28 -
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4由上图可以得出- 31 -
企业在财务上的主要优势：- 31 -
第六章 公司战略与管理- 32 -
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2．公司在各阶段具体目标与运营重点- 33 -
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前期- 35 -
中期- 36 -
成熟期- 37 -
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对于企业部工作的员工- 38 -
对于需要提供岗位的员工- 38 -
第七章 风险分析与风险规避- 39 -
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资源风险- 39 -
第八章 法律分析- 41 -
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第一章 执行总结

在二十一世纪，最缺少的是什么？那就是人才！国家因此召开人才工作会议，提出了国家人才发展战略。人才是第一生产力！据统计，2011年全国毕业应届大学生达到了893万，全国城镇就业人口将达到35914万人。一方面，企业为招不到合适企业发展的人才而发愁，另一方面，很多人为招不到合适的工作而发愁。
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　　HR中介组织应运而生。具不完全统计，在从事HR中介的人员超过15万人，而在正规人才中介组织工作的人员不足5万人，有超过60%的人员从事非法HR中介。随着《劳动法》的出台和实施，HR中介组织会越来越规。我们的项目由此产生。
“融资HR微企”的目标：要在某在校大学生人才外包/劳务派遣市场占有一席之地；要成为一个成功的创业者。“融资HR微企”的优势：人力资源丰富，素质高；集中资源办大事；把握好有利的时间（经营旺季）；在任何一个行业要想赚到钱，只有你业务够专业。
“融资HR微企”的核心竞争力：控制终端消费群——某在校大学生（本科、专科、职高）

“融资HR微企”作为一家人才中介机构，首先，“融资HR微企”给在校大学生求职者提供大量翔实的招聘信息，以满足求职者的需求。其次，“融资HR微企”给用人单位提供各类必须的人才信息，以满足用人单位招聘人才的需求，并根据企业实际情况提供人事外包、人事派遣等增殖服务。“融资HR微企”要建立两个市场：本校市场和外校市场。
“融资HR微企”将校园有意愿兼职并有闲暇时间的在校人员配置纳入到市场配置的围，可以使劳务组织以低的费用在市场上快速找到所需的人员，而且为在校求职者提供了选择工作的广泛机会，提高了人员配置效率。“融资HR微企”将向招聘单位和应聘者发布信息、组织劳务供需双方的见面、为各方提供一系列的招聘服务。劳务组织利用本公司的劳务中介职能可以获得各种类