(总结)之加气站年终总结.doc

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最新（总结范文）之加气站年关总结范文
范文一：加气站员工年关总结
我于 20xx 年 4 月份被聘为加气站副站长，一年来在企业导游的指示和培育下，在
各位同仁的热忱资助和积极合营下，自己在思想政治、治理才能、事情才能、和睦
才能等方面有了较大的前进与进步。同时也找出自己存在的缺乏与差距，从而更好
地为此后的治理事情打好基础。新华南路加气站在企业导游的亲热谅解和鼎力鼎力
资助下，以加强外面治理为重点，以进步积极效益为中央，保证加气站安全出产无
隐患为目标。一年来在企业各位同仁的资助下，在新华南路加气站所有员工的积极
合营下，新华南路加气站在站容站貌、标准做事、以及员工涵养都有了较大改良，
外面治理程度失掉周祥进步。上面我就这一年的所作的事情及此后的事情思路作如
下报告请示：
从前新华南路加气站的首要事情有以下几点：
一、策划状况：
加气站一天的售肚量独一 1 万 1 到 1 万 2 之间。有 30 多辆的公交车。客岁一年售
肚量： 390 万方气。均匀日售肚量为： 11000 方气。
二、外面治理：
一个加气站的治理程度不仅是表现在销售量上，应该反响在多方面、多层次。是以，
我站在 20xx 年 5 月，依据治理需求，进一步创办健全各项规章轨制和赏罚治理设
施，并保持严重按轨制服务，做到轨制眼前大家同等。以规范化治理为基础，以立
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异求发展为目标，在治理中切记“治理制造效益，细节抉择成败”的治理理念，周
全懂得标准治理的外延，加强忧患认识。从细节着手，的确抓好加气站的标准运营。
客岁是我调入加气站第一年，而我站最大的打搅即是员工队伍不牢固。所以我站充
沛调动泛博员工的积极性、主动性和创办性作为起点，创办美满的培训、进修、岗
亭练兵轨制，进步员工的实践控制技艺和综合涵养，成立起“然气人”的今世抽象。
我站每周选定一个项目举行岗亭练兵，每个月办一次综合性岗亭练兵，培育员工自
发学营业、钻手艺的优异民风，促使员工苦练基本功，真切进步控制技艺水平易职
业涵养。
加气站是企业所上司的第一座有公交集气的加气站，备受总企业导游和分企业导游
的存眷。客岁企业的导游，屡次来新华南路加气站指示事情，并亲热地咨询加气站
的外面治理状况、贩卖状况以及员工支出状况。也指出了工作中的缺乏的地方和存
在的题目，站上实时举行整改。
三、安全治理：
1、从前加气站，带班职员除了要打扫所属的卫生片区外，加气岑岭时资助加气员