公司法律基础培训合同法知识及实务培训 ppt课件.ppt

合同法律基础知识
风险防控部
2019年6月
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ppt课件
Ⅰ合同管理
Ⅱ 合同法概述
Ⅲ 合同法实务
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ppt课件
精品资料
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你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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Ⅰ 合同管理
Ⅱ 合同法概述
Ⅲ 合同法实务
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合同规范化管理的重要性
公司合同管理
、管理的认识误区
认识误区
签不签合
同不重要
合同本身不
能解决纠纷
合同设计管理
就是修改合同
合同设计管
理降低效率
错误理由
君子协定更可能履行，不签合同的情况很多，多增一道手续而已。
合同即使约定解决纠纷方法，多数没用，更多靠协调解决。
修改合同文本或在履行中变更合同内容而已。合同是业务问题与合同管理无关。
合同设计与管理徒增很多不必要的程序，时间和人力成本主高，且效率低。且不能适应市场变化。
合同是确定双方权利义务最重要的规则，除了一手钱一手货的交易外，有明确的规则有利于减少纠纷。
没有合同，当协商不成时，双方的重大权利义务便处于空白状况。
合同设计与管理是包括签订、履行、解除等内容的一个系统工程。不能割裂开来。
没有安全的利润不是利润，没有安全的经营效率，谈不上效率。应当在二者之间寻求一个平衡点，而不是偏废哪一点。
公司合同管理

合同设计管理的作用
最基础
最核心
最易忽视
最根本
提升企
业形象
监控经
营风险
创造经济
效益
提高管
理水平
外界往往以合同的管理水平来衡量一个企业的外在形象
通过严谨科学的合同管理，明确企业收益与风险，运用适当的合同条款防范、规避风险，确保收益实现
通过对合同条款的合同设计，以及对履行中具体问题的妥善处理，可以使企业以最小的成本获得最大的收益。
合同是企业对外开展业务的主要依据、凭证，合同管理水平是企业综合管理水平的集中体现。
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合同管理
公司合同管理
2合同管理
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