《经济师》 2008 年第 8 期摘 要:在建筑工程项目管理中,风险管理属于一种高层次的综合性管理工作,它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法。文章介绍了建筑工程项目风险的转移技术的最新发展情况。关键词:建筑工程项目管理项目风险管理风险转移中图分类号:F284 文献标识码: A 文章编号:1004- 4914 (2008 )08- 217- 02 一、项目风险管理概念和特征项目风险管理(Project Risk Management ) 是指项目管理人员对可能导致损失的项目不确定性进行预测、识别、分析、评估和有效地处置,以最低成本为项目的顺利完成提供最大安全保障的科学管理方法。建筑工程项目是最为常见也是最为典型的项目类型,是项目管理的重点。建筑工程项日管理就是有步骤地对建设工程项目进行高效率的计划、组织、指导、控制,达到节约投资、缩短工期、保证质量的目的。建筑工程项目具有特定的对象、时间的限制、资金的限制和经济性要求、一次性、特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性等特点。其中一次性特点与我们建筑施工企业通常所说的“项目管理”中的一次性提法直接相关。任何建筑工程项目作为总体来说是一次性的,不重复的,它经历前期策划、批准、设计和计划、实施、运行的全过程, 最后结束。建筑工程项目的这个特点对于项目的组织行为的影响尤为显著。建筑工程项目管理的任务是利用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施,在项目四大目标———投资、进度、质量和安全出现偏差时进行控制,这就是目标控制。而项目的进展是一个充满不确定因素的过程,风险管理的作用在于积极主动地控制项目目标出现偏差, 即保障目标控制的实现。风险管理正成为工程项目管理日益重要的一个组成部分。风险转移是项目风险管理的最新核心内容之一,下文将以此作为探讨的内容。二、建筑工程项目进行项目风险转移的方法风险转移是指项目组将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承担的风险应对方式。转移风险,包括向对方转移风险和向第三方转移风险。 1. 向对方转移风险, 主要指推行索赔制度。工程索赔是一种权利要求,其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰,这正是影响项目实施的众多变化因素的动态反映。没有索赔,合同就不能体现其公正性,因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定。工程索赔贯穿项目实施的全过程,重点在施工阶段,涉及范围相当广泛。比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期延误等, 这些都属于可计量风险的范畴。 FIDIC 红皮书关于工程索赔的条款已由第三版的 1个分条款增加为 5个分条款,形成独立的主题。我国《建设工程施工合同示范文本》关于工程索赔也作了相应的明确规定。这些索赔条款可以作为处理工程索赔的原则利法律依据。尽管工程索赔的解不是唯一的, 但却是可以计量的。利用合同条款或推断条款成功地进行索赔不仅是减少工程风险的基本手段,也反映项目合同管理的水平。对承包商而言,不善于工期索赔必然导致工期延误的风险;不善于费用索赔必然导致巨大的经济损失,甚至亏本。实践证明,如果善于进行施工索赔,其索赔金额往往大于投标报价中的利润部分。因此,树立合同意识、风险意识和索赔意识,重视风险管理对降低工程风险是非常重要的。 。包括推行担保制度和进行工程保险。在工业发达国家
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