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如何制定战略规划
北大方正陈晓鸥：如何制定战略筹划( ( 上篇) )
归纳起来，可用这么几句话来判断一个企业里大概组织里哪些人组成一个事业单位：第一句话是：要有一定的范围，很小的组织一般都不是一个事业单位；第二句话是：要相对独立，有独立的竞争敌手、独立的筹划、独立的业务、独立的领导，等等；第三句话是：要能够从筹划中赢利，我们之所以能够把它确定成一个事业单位，对它做独立的筹划，是因为对这个企业或组织的生长有非常大的利益。
以某 IT 企业团体为例，该团体下属十几个专业公司，但是事业单位的数量比专业公司的数量要少得多。它的事业单位也许只有三个，一个是 IT 办事财产群，一个是软件外包财产群，另有一个是硬件制造业群。由此可见，该 IT 企业团体的事业单位实际只有三个。所以说在分别事业单位的时候，不能单纯凭据行政单位的分别来分别。而是先要把现有行政分别的组织放到一起统一考虑，从这些组织业务的逻辑干系中，确定出公道的战略筹划事业单位。
仅仅分别失事业单位来照旧不敷的，还要进一步确定事业单位在战略筹划历程中的职责。一般企业战略分为四个条理：第一个条理，也是最高条理，称为企业综合战略，它必须由企业的最高领导者亲自卖力，决不能由老总交给秘书，再由秘书交给下面一个部分来卖力整个企业的战略筹划，这种流程在逻辑上是不创建的；再一个条理
就是事业战略，就是按战略事业单位来制定战略，并且必须由事业单位卖力人亲自来抓，也不能委托给别人；然后就是次战略，因为在事业单位下面一定另有分工差别的组织分别，所谓次战略就是实施事业战略的战略，是为完成事业战略目标的各个部分的战略；第四个条理就是战术，是实施次战略的短期事情筹划或行动步调，并由各个部分的治理人员卖力。就战术而言，差别企业或组织对付作甚 短期 的认识并不相同，有可能认为一年之内是一个短期，那么我们可以认为我们在一年内所作的这些筹划都是战术。
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制定战略筹划的方法
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