员工异动管理制度.doc

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职员异动治理制度
1. 目的
为建立、健全正常的人才流淌秩序， 保持公司职员相对稳定， 有效地进行职员异动治理，特制定本方法。
2. 范围 公司各部门职员的调动、离职、晋升、降职及因之产生的工 作交接等问题均参照本方法执行。
3. 职员异动工作程序
职员调动
公司依照工作需要，可随时调动任一职员的职务或工作地 点，被调动的职员应服从公司安排，不应延迟或推诿。
各部门经理应了解辖内所属职员的个性、 学识和能力， 力 求人尽其才以达到人与事相互配合， 但必要时亦可申请调 动其它部门职员到本部门工作或申请从本部门调出某职 员。
企业内职员在一个岗位上工作满一年以上，或由于其它缘 故不便在原岗位工作，只要工作能力强，敬业爱岗，连续 两个考核期绩效考核合格，没有重大违规、违纪事件的， 亦可用书面报告的形式申请调动。
职员调动的申请、审批应遵循如下程序：
部门内调动， 由申请部门 （人）填写《人事异动申请表》 ， 部门经理签字、 盖章后， 提交人力资源部审批同意即可； 若跨部门调动，则需要调入、调出部门经理均同意，并 经人力资源部批准方可执行。
部门经理及以上人员调动，由人力资源部（申请人）填 写《人事异动申请表》 ，行政总经理签字后，提交总经 理审批通过方可；
所有调动必须在定编范围内执行， 超出定编范围时， 必
须先填写《人员增补申请表》办理增编审批手续。
部门经理及以上人员的调动均需通过面试或考核方可上 岗，具体参见《招聘治理制度》的相关规定。
职员调动工作交接手续参加 条款的相关规定。
职员离职
职员的离职分为 “辞职”、“辞退”、“劳动合同终止” 、“退 休”、“死亡”等五种情况：
辞职：是指职员提出解除劳动合同的行为。
辞退：是公司提出解除劳动合同的行为。属下列情形之 一的职员，可予辞退：
a. 因业务紧缩需要裁减者；
b. 经大夫证明有传染性疾病， 或其它疾病有碍工作及公共卫 生者；
c. 职员患病或因公致伤而休假， 不能从事原工作也不能从事 由公司另行安排的工作者；
d. 违反公司规章， 绩效考核不合格， 经培训、 考核仍不符合 公司要求者；
e. 职员在试用期经考核认定不符合公司要求的；
f. 违反公司劳动纪律或规章制度， 按照劳动合同的约定能够
解聘的；
g. 对公司有欺诈或欺骗行为；
h. 利用职权营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；
i. 利用职务盗用公司财产及名誉， 对公司利益造成损害或不 良阻碍；
j. 经公司查出在其他公司兼职（公司公开招聘兼职人员除 外）；
k. 对工作玩忽职守、 严峻失职、 阻碍公司业务或不为公司尽 力工作，给公司造成损失者；
l. 触犯国家法律被拘留，依法追究刑事、行政责任者；
m. 其它不适应公司工作要求，应予辞退的。
劳动合同终止：合同期满