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关于团队建设的问题
一、 缺乏团队凝聚力
缺乏团队凝聚力的表现： 
1. 团队成员之间缺乏互动，
2. 成员之间较少情感交流，
3. 人际关系冷漠只关注个人利益，而不是整体利益，
4. 出了问题时，推脱责任，
5. 冲突明显增加并得不到化解，
6. 人际关系错综复杂。
可能原因：
1. 团队缺乏远景与使命，
2. 团队缺乏一个被大家认可的目标，这个目标必须是明确的、具有挑战性
并能激发大家热情的，并且是通过努力能够达到的，
3. 团队 leader 在团队领导方面存在明显的能力不足或品性缺陷，
4. 大家的工作经历或背景、价值观等方面差距较大。
二、 缺乏信任
团队缺乏信任的表现： 
1. 团队气氛不活跃，行事拘谨，
2. 团队成员之间只维持简单的工作关系，缺少情感沟通，
3. 团队成员多独来独往，较少互动，
4. 团队成员之间互相猜忌。
可能原因：
1. 团队刚刚成立或有新成员加入，大家彼此不熟悉，
2. 团队成员能力不足，彼此不能互相借力、互相协助完成工作，
3. 有影响重大的特殊事件发生（例如被人栽赃污蔑、个人财物、文件遗失
等）。
三、 缺乏效率
团队缺乏效率的表现：
1. 重复、无效工作增加，
2. 工作中的问题迟迟得不到解决问题发生时，找不到责任人，互相扯皮，
3. 相似的问题反复发生，
4. 成员的抱怨和牢骚增多，
5. 会议经常无果而终。
可能的原因：
1. 工作流程不合理，出现较多的职能交叉或职能缺失， 
2. 团队成员之间垂直沟通和上下沟通不充分，信息不对称， 
3. 团队成员角色分工不明确，
4. 团队缺乏基本的时间管理、做计划等方面的技能， 
5. 团队成员的专业技能缺乏
四、团队冲突
团队冲突的表现： 
1. 团队成员之间虽没有公开的争吵，但互动较少，
2. 工作流程方面的冲突或交叉，
3. 因对同一件事情抱有不同的看法和观点性情不和或习惯不同，
4. 明显的能力欠缺造成的工作延误。
五、团队 Leader 缺乏领导力
1. 缺乏领导力的表现:
2. 团队成员纪律散漫，工作态度不积极
3. 对团队 leader 的观点公然对抗、不遵从或阳奉阴违 
4. 团队成员私下抱怨和不满较多 
5. 团队工作效率不高 
6. 存在明显的不公平
领导力缺乏原因：
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