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《赋能》读后感想
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《赋能》读后感想
《赋能》读后有感
《赋能》作为一位离别书籍多年的工作职工来说，阅读《赋能》的确是一个
不小的挑战。 可是，我仍旧遵从领导的建议仔细地静下心来阅读此书， 从头找回
了学生时代的学习盼望和求知欲念。下边我来浅谈我对该书的部分理解和认识。
给我的震惊是由于此书带给了我一种新的世界观， 让我知道，我们一定依据极端透明的信息分享原则（也就是我们所说的“共享意识”）从头搭建我们的队伍，而且进行决议权利的“去中心化”（也就是“赋能”）。我们除去了阻碍— —各单位间的隔断壁垒和我们等级制度的天花板——而这些阻碍以前使我们效
率颇高。也就是所谓的小型团队管理理念， 和我国部分地域推行的地区自治制度
近似，为了让政策更切合当地的条件而就地取材的做法。 所以，纳尔逊还特地强
调每个舰长在马上到来的战斗中的作用， 也许在他看来， 这一点比摆明一种战略
更加重要。纳尔逊以后将其计划的中心命名为“纳尔逊战阵”：这是一个理念，
即一旦开始混战， 全部的单个指挥官一定自行抉择， 发挥主观能动性。 也是重申
了小型团队的独立性使中央管理实现了公司的“微操”。
失之毫厘谬以千里， “盘根错节”和“复杂”是两回事。复杂的事物也许有多个部分，这些部分以比较简单的方式相互连结、相互相依。而“盘根错节”是在多个元素间的互动强烈增添的状况下发生的——万物的关系性使生病毒和银
行破产的影响能够扩散， 就这样，事物快速变得没法展望。 我们不该混杂这两个观点，更不该当恐惧此状况的发生。 天才的管理者拟订出精美的操作条例以及自上而下的组织架构， 试图覆盖全部的可能性。 这样做的基本理念在于他们相相信何问题都能够窥知其全貌，这类理念到现在不曾消失
“韧性思想” 是一个快速发展的领域， 并经过这类新的方式来办理盘根错节场面所带来的新挑战。在一个“韧性实足”的系统里，管理者会接受这样一个事
实：他们不行防止地会遭碰到不曾预想到的威迫， 他们不会试图成立坚毅的、 特地化的防守力量， 而是成立一些系统来抗击打， 甚至试图从击打中赢利。 我们诚然需要矫捷性， 但同时也需要与效率相伴相生的规模优势。 我们一定找到一种方法，在保持传统力量的同时，获取那种调整适应能力。这将是困难的，