绩效面谈记录表.docx

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绩效面谈记录表
部 门
服务中心华东区　
岗位名称
实施工程师　
员工姓名
　
面谈主管
　
考核周期
-　
面谈日期
　
第一部分：绩效沟通
个
人
部
分
自我评价
本季度开始以来，对工作认真负责，完成各项工作任务。通过本季度考核，是对自己工作的肯定，将继续以更好的状态完成以后工作。
主
管
部
分
主要成绩/提升
（业绩、能力、态度）
工作负责，能有效安排日常工作任务，管理能力有所提高。　
有待改进的方面
（业绩、能力、态度）
在工作态度方面应提高，改善工作积极性。　
改进建议
学习项目管理知识。
多浏览医疗信息话相关网站，补充业务知识。
下阶段工作目标
（任务、指标、需求）
加强项目管理能力,对项目人员任务下达要量化、可考核。
做好项目维护工作。
绩效结果执行
■无□调岗□离岗培训□终止劳动合同□其它： .
最终考核结果
分数
　
等级
A　
员工对考核
结果的意见
■同意□基本认可□不同意
具体意见：无。
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员工确认签字： 。
（请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈，本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。）
面谈主管签字：
　
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第二部分：绩效改进计划
序号
改进事项(符合SMART原则，以保证工作的确实改进）
完成标准
时限
1
安排工作后对成员工作进行督导　
　项目成员工作及时完成
　-2014-
2
周报按时限及时完成
　每周五完成