库存盘点地步骤与方法.doc

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盘点教材
在库存过程中，在些货物因存放时间太长或保管不当使其质量受到影响。为了对库存商品的数量进展有效控制，并查清商品在库中的质量状况，必须定期或不定期地对各储存场所进展清点、查核，这一过程就是盘点。
盘点的目的主要是：

由于众多原因，如收发中记录库存数量时多记、误记、漏记﹔作业中导致商品损坏、遗失，验收与出货时清点有误﹔盘点时误盘、重盘、漏盘等，往往导致账面库存数量与实际存货数量不符，通过盘点清查实际库存数量与账面数量，发现问题并查明原因，与时调整。

库存商品总金额直接反映企业流动资产的使用情况，库存量过高，流动资金的正常运转将受到威胁，而库存金额又与库存量与其单价成正比，盘点就可以准确地计算出企业实际损益。

通过盘点查明盈亏原因，发现作业与管理中存在的问题，并做出相应的措施，从而提高库存管理水平，减少损失。
一般来说，盘点作出的内容主要有以下几项：

通过点数计数查明商品在库的实际数量，核对库存账面资料与实际库存数量是否一致。

检查在库商品质量有无变化，有无超过有效期和保质期，有无长期积压等现象，必要时还必须对商品进展技朮检验。

检查保管条件是否与各种商品的保管要求相符合。如堆码是否合理稳固，库内温度是否符合要求，各类计量器具是否准确等。

检查各种安全措施和消防、器材是否符合安全要求，建筑物和设备是否处于安全状态。
4稽核仓库账务工作的落实度
一旦料账不准，对生产与现场生产工作绝对是致命的伤害，因此企业经营阶层一定会审慎地订定仓储物料管理方法，授权仓库管理人员依规定执行料账登账作业。
虽然做好料账工作是仓库人员天经地义的责任，但是“一样米养百样人〞，难免有些仓库人员的经营意识不足，责任感也不够，或者疏忽，或者“拖〞的习性难改，日久顽生，使料账产生大差异。
为了与早发现“人〞的问题点，与早警示处理，而且可以与早警惕仓库作业人员，与早修正其偏差习性，定时尤其不定时的稽核有其必要性。经复查结果，一切落实正确，当然更好，如有偏差，更可与早补救。
5更有效的仓储整顿
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没有人会否认，仓库存放的应该是良品，因为生产需用的一定是良品，而且仓库应该存放生产需用的料，绝对不是呆料。
理念那么清楚，而事实上经常不然。由于工作繁忙，经常在“备战〞中，因此仓库人员很少能细心地与时核查，以致良品变不良仍然不知，呆料长久盘踞宝贵的仓库储位而不自知。很大局部的工厂，不是经常呆料与急需料一起，不良品与良品齐飞吗？
为使仓库更有效，更早发现不良品与呆料发生的启因以求谋防堵之策，一定需要定期实地盘点的手段，使一切潜在的问题现形。
盘点的步骤
盘点计划
确定盘点时间
确定盘点方法
盘点人员培训
清理盘点现场
盘　　点
查清差异的原因
处理盘点结果
初　　盘
复　　盘
盘点作业一般根据以下几个步骤进展﹔盘点前的准备、确定盘点时间、确定盘点方法、培训盘点人员、清理盘点现场、盘点、查清差异原因、盘点结果处理。盘点作业步骤如图5-6所示：
步骤一　盘点计划
盘点计划阶段
很多中小企业的盘点主持人，由于缺乏经验，没有做好盘点计划，因此乱成一团，尤其是没有针对预盘阶段做出深入计划，以致到了复盘时仓储仍乱的不可收拾，因此拖延复盘时日，令参与者怨声载道。
一般而言，盘点计划多在复盘日期的一个月前就要具体拟订而且发布。比如预定6月26日到6月30日为复盘(一般人所称的“大盘点〞，就专指复盘而言)，那么5月31日前就要确立盘点计划。这样才可以要求仓库人员做好预盘，以待复盘的完善执行﹔也同时要求生产现场，在复盘的多少天以前，调整生产作业，渐渐达成“净空〞水准，以利盘点(因为“在制品〞是最不容易“计价〞的)。此外，对采购人员，以与托外加工人员，才可能有更具体的因应指示、使复盘进展分析，对储位规划作出结论，提供予仓库人员，使他们在预盘阶段就融入仓储整顿与储位规划的功能。
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盘点计划的有关技巧
首先，是针对时程的计划要有周详的考虑。例如计算好每一位预盘主办员每天能用多少小时去真正进展预盘(由于每天仍要进展入出库作业，所以可能每天仅2至3小时可以真正有效地从事预盘作业)，共有多少料项，差不多要多少天才可以完成预盘。而且要真正去协调各部门的正常入库作业，一定要集中在每天什么时段，以防止预盘的困扰。这是不可以“一声令下〞就让仓人员“自己想方法〞的此外，生产活动也要计划何时开始“收缩〞，使在复盘执行的数日之前，应进料的