库存分析与控制..pptx

第四讲 库存分析(fēnxī)与控制
一、库存(kùcún)的基本概念
二、库存(kùcún)分析与控制
三、单周期库存(kùcún)模型
四、多周期库存(kùcún)模型
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什么(shén me)是库存？
怎样看待库存？
库存问题的分类
ABC分类
经济批量EOQ
经济生产批量EPL
有价格折扣的最佳订货量
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一 什么(shén me)是库存？
库存(kùcún)：Inventory
狭义：库存(kùcún)是存放在仓库里的物品
广义：一切闲置的用于未来的资源，包括人、财、物和信息。
生产管理中主要讨论的是物料库存(kùcún)。
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制造企业的物料库存包括：原材料库存、 在制品库存 、成品(chéngpǐn)库存。
原材料库存：原材料、标准件，配套件
等由物资供应部门采购。
在制品库存：自制零件、外协件等由生
（WIP） 产部门和外协厂家制造。
成品(chéngpǐn)仓库： 产品和独立需求的配件，
经销售部门销售。
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库存(kùcún)的基本概念
1、库存的定义
一般地讲，库存是指一切闲置的用于未来的资源。它涉及企业系统所有输入、转换和输出。
输入：人力、资金、设备(shèbèi)、原材料、能源等；
转换：在制品；
输出：成品；
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库存(kùcún)的基本概念
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库存(kùcún)的基本概念
可以看出，物料在转化过程中各个状态间（从原材料、毛坯(máopī)、零件到部件）会存在闲置状态，这种处于闲置状态的物料就是库存。
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库存(kùcún)的基本概念
2、库存(kùcún)的利弊
库存(kùcún)的好处：
应付各种变化，起到应急和缓冲作用；
防止短缺，缩短供货周期；
提高对用户的响应性；
通过库存(kùcún)吸收季节性需求波动，维持生产过程均衡、平稳；
通过在制品库存(kùcún)维持生产过程的连续性，使生产不中断；
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库存(kùcún)的基本概念
2、库存的利弊
库存的弊端：
占用大量的资金；
企业要支付库存维持费（管理费、场地费等），从而影响企业的利润；
库存掩盖了生产(shēngchǎn)经营中的各种矛盾；
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库存(kùcún)的基本概念
3、二个指标
库存周转率：
一定期间(qījiān)内的已消耗量 / 同期间(qījiān)内的平均库存
或
一定期间(qījiān)内的已消耗金额 / 同期间(qījiān)内的平均库存金额
库存周转周期（月）=12 / 一年的库存周转率

库存周转率越大即周转周期越短越好。
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