工厂管理制度：6S管理制度.doc

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工厂管理制度：6S管理制度
【6S管理制度】目的:
加强公司的规范化管理，提升员工素养，提高产品质量,提升企业形象。
【6S管理制度】适用范围:
广东松业电器制造有限公司。
【6S管理制度】职责
“6S”推行委员会主任:负责本制度的制订、修改、发行；
各部门:负责本制度执行。
【6S管理制度】作业规范:
【6S管理制度】制度推行的组织机构
“6S”推行委员会负责。
“6S”推行委员会设主任一名，由人力资源部副经理担任，执行委员4名，由总经办主任、制造中心副总监、生产部事业部副经理、PMC部副经理担任；
“6S”推行委员会主任的主要职责：
“6S”活动的整体运作：
；
“6S”检查标准；
；
；
，并指挥监督所属委员。
：
“6S”推行委员会主任开展“6S”活动；
“6S”活动；
《限期整改通知单》上存在的问题，并向“6S”推行委员会主任提交整改后的图片资料或现场核实情况有无改善；
、促进“6S”活动的实施等；
“6S”检查问题点的整改；
“6S”实施情况检查；
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“6S”活动的事务；
；
“6S”方面知识的培训。
；
“6S”实施方案

；
：
、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物，墙角杂物，过期的报表、杂志、空罐，已损坏的工具、器皿；
、工具、模具、夹具、检具、原材料、半成品、成品；
、桌椅下面等废旧文具、过期文件及表格、数据记录等。
（见下图）
非必需品
无使用价值
分类后出售、丢弃
普通废弃物
转移为其他用途
涉及机密、专利
特别处理
有使用价值
类别区分－数量
弃置原因检讨
后续处理方式（报废）

；
（布局设置）：
；
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、危险品、设备、专门场所进行放置、保管；
%定位。
：
；
，充分利用空间；