房地产预算管理制度.docx

房地产预算管理制度
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房 地

产 预

算

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第一章总则
第一条目的
合理配置地产集团及各子公司经营活动所需资源，确保各项战略目标实现；监督和控制集团及各子公司经济运行情况；分析和考核地产集团及各子公司经营成果和经济效益；实现地产集团年度经营目标并最终实现地产集团战略目标。
第二条范围
本制度适用于房地产板块全体成员企业全面预算管理。
第三条职责
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地产集团预算管理委员会
1）制定集团预算管理制度；
2）组织集团年度预算编制工作；审核下发集团和各公司年度经营目标；
3）监督各子分公司预算管理委员会的工作，对其预算合理性进行检查；
4）监控地产集团整体预算执行情况，按月向管理层提供预算执行情况评价报告；
5）组织地产集团年度预算决算工作，向集团董事会提交集团年度决算报告；
6）协助集团经营管理部制定各板块负责人年度绩效指标，按照考核要求定期向集团经营管理部提供各板块负责人考核指标的实际完成情况；
7）负责集团本部的预算管理。
子分公司预算管理委员会
1）组织本公司的年度预算编制工作；下发本公司的年度经营目标；
2）审核本公司的预算，并报地产集团预算管理委员会审核；
3）监控本公司的预算执行情况，按月向本公司管理层和地产集团预算管理委员会提供预算执行情况评价报告；
4）组织本公司的年度预算决算，出具预算决算报告；
5）按照考核要求定期向地产集团预算管理委员会提供办公室负责人考核指标
的实际完成情况。
第二章预算编制原则
第四条支持集团战略实现原则：各级预算单位的预算管理工作要与集团保持高
度一致，各子公司的预算目标必须全面支撑本公司战略目标和集团下达的经营目标。
第五条分级管理原则：各级预算单位分别编制预算，然后由上级预算单位审核
确定。按照一级管理二级、二级管理三级的原则分级管理。
第六条全面参与原则：预算是全过程、全员参与的预算，凡涉及资金活动的公
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