品管圈活动计划.doc

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企业如何推行品治理圈（QCC活动
第一章节 品管圈的导入------全员参与



第二章节



SPC电脑计算应用方法简介
何谓品管圈
品管圈活动的差不多精神、目的与效
如何推动品管圈
品管圈的手段
第三章节 品管圈的组织------团结圈会


第四章节 品管圈的运作-----案
例分析
（组织、圈名、圈
纪等事项）
品管圈编组的具体目
的/ 品管圈的编组原
则
圈员作业的任务/圈长


441现状调查与数据
分析

确定

议

与实施

认

出与实施
确认效果
成果比较 （ 有形与无
形）
维持效果 （ 经验标准化 与下一改善主题 ）
整理呈报
第五章节 品管圈的总结
评价表彰
品管圈活动的评价
品管圈活动的表杨
品管圈成果发表会
第一章节
品管圈的导入 全员参与
何谓品管圈
品管圈 ：同一工作现场的人员，自动自发的进行品质管制活
动所组成的小组
品管圈活动： 品管圈小组作为全公司品质管制活动的一环，
在自我启发、相互启发的原则下，活用各种统计方法，以全
员参加的方式，不断的进行治理及改善自己工作现场的活动; 品管圈活动的针对性： 品质管制要做得实际有效，不单是中 阶层干部做就好，现场基层人员也必须做好工作，品质管制 才能成功，才能真正发生效果；
特性含
义
其它治理中可能存在的问题
品管圈的对比
教育性
视基层的作业员如机器的部 份，不给予教育；
只训练依标准作业的技巧与方
法；
一成不变的单调工作；使工作 意识与士气也愈来愈低落；
以教育的方式不断让 现场工作人员汲取新 知；
透过开会以自我启发、 相互启发的方式在日 常工作习得新知；
自主性
认为现场工作人员对工作是被 动的，因此必须命令、监督； 希望在现场能有发挥构想，表 现才能的机会；
希望能获得上司的重视与同事 的赞许、合作。
不用命令的方式； 将这些意念用教育、激 励、领导的方法，使现 场人员的观念改变； 每个人都能自动自发 去参与工作，自主性的 去活动。
具挑战
依照规定努力去达成上级的指
在工作现场找出其重
性
示即可，以致例行的是一成不 变的日常工作。
现场会显得单调而乏味，时刻
一久士气低落，
要问题点，并订出活动
目标；
针对那个问题点及目
标，让大伙儿