2021年2021年国美电器财务管理 - 国美电器有限公司财务培训PPT课件.ppt

财务培训主要内容
一，财务治理基础
二，资金治理
三，结算治理
四，收入治理
五，费用治理
六，税务相关内容
七，新开分部移交相关事项
第一部分 财务治理基础
㈠ 财务治理的目标
㈡ 财务治理的内容
㈢ 财务治理机构的设置原就
㈣ 财务中心组织机构
㈤ 分部财务组织机构
财务治理的基本概念
1，财务治理是一种价值治理
和其他治理相比，财务治理侧重于资金治理—资金筹集，资金使用，收益的治理，讲究的是“聚财，用财，生财”之道；
2，财务治理是一种综合治理
和其他部门治理相比，财务治理是一种综合治理；在治理上表达在人，财，物的每一方面，在经营上表达在进，销，存的每一环节；
三级治理体系
—总部财务中心
—分部财务部
—门店财务室
总部财务治理机构
财务治理部：财务人员的治理；日常事务治理；财务制度的制定，贯彻，检查监督；
资金治理部：资金筹集；资金调配；货款结算；
收入治理部：合同治理；收入运算；收入收取；
会计治理部：预算治理；会计核算制度制定，贯彻，检查监督；会计报表汇总及财务分析；税收筹划；
分部财务治理机构
财务治理组：财务人员的治理；门店日常事务治理；财务制度的贯彻，检查监督；
资金治理组：资金筹集；资金调配；货款结算；
收入治理组：合同治理；收入运算；收入收取；
会计治理组：预算治理；会计核算；会计报表编制和报送及财务分析；税收治理；
门店财务机构
会计：商品入库，出库的处理；退货，退款处理；其他收入的收取；借款，日常费用支出，其他收入收取；
出纳：货款的收缴；发票治理；帮助办理商品出入库，临时顶替收款；
收银员：货款收取；
财务治理的内容
资金治理——预算，融资，周转，风险，财务费用
资产治理——固定资产，低值易耗品，材料物资
结算治理——方案，审核，确认，准时，服务
收入治理——商业折扣，其他非销售收入
费用治理——制度，预算，标准，授权，审核
利润治理——方案，考核，分析
税金治理 ——法规，优惠政策，合理筹划
商品治理——选购，销售，库存，价格的监控
财务治理机构的设置原就
垂直领导
垂直的人事治理体系；
统一治理
统一的财务治理制度和会计核算制度
  逐级监控
在行政上接受总部财务中心和分部总经理双重治理;在业务上接受上级监控
   独立核算
独立的法人主体；具体实施细就和补充规定
财务治理的作用
供应精确，准时，全面，系统的会计信息（服务）
监督，掌握公司的各项经济业务活动，保证公司的各项制度贯彻落实；（监督）
分析，指导公司的各项经营活动过程，不断提高公司的整体治理水平；（指导）
   规划公司的经营目标，规范公司的经营行为；
  参与公司的经营决策，提高公司的经营质量和投资效益；