P6软件操作培训.ppt

P6软件操作培训_0902181526Primavera 工程管理软件培训
二〇〇九年二月十九日于广州
姓名
胡晓俊
主要咨询和实施经历
公司
主要培训过的企业
职务
自我介绍
河南省电力公司
国电福州江阴电厂
上海宝冶建设
深圳万科集团
Dow Corning
中兴〔印尼〕公司Telcomsel工程
中兴〔柬埔寨〕公司TMIC工程
中兴〔香港〕公司CSL工程
中兴〔印尼〕公司HCPT工程
上海中心大厦建设工程
江都建设工程
国华沧州电厂
上海勘测设计研究院
中原对外工程公司
国家石油储藏基地舟山有限责任公司
中电投工程建设管理分公司平圩电厂、通辽电厂、永济电厂
中国银联上海分公司
上海外高桥造船
秦山核电联营
中国石化工程建设公司
中港三航院
MRO软件中国公司
广东电力设计研究院
Foster wheeler亚洲总部(上海)
艾博特(厦门)工程设备
百玛士环保科技
上海世博会
中广核〔GNP〕
上海普华科技开展
技术效劳部副经理
主要效劳过的行业
火力发电
送变电
冶金
化工
石油
房地产
软件研发
电信通讯
〔原P3、P3e/c〕
P6软件是一套由美国Primavera公司研发的适合工程级和企业级推广应用的多工程方案管理软件。
知名软件
P6软件主要用于进行工程的方案编制、方案下达分发、方案执行跟踪、以及方案完成情况的统计分析和控制。
管理过程
P6所管理的工程方案主要包括：工程工作活动的时间进度方案、人材机资源的调配使用方案、资金费用的支出方案，等等。
方案分类
工程里程碑方案〔业主〕、总体控制方案〔业主〕、标段控制方案〔监理〕、详细施工/设计/采购进度方案〔承包/分包商〕、以及各职能部门业务工作方案，等等。
方案层次
工程管理的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到，系统可以在局域网〔LAN〕、企业网〔Intranet〕或互联网上布署和使用。
软件使用
提高多工程和工程群的进度、资源以及费用的管理水平；改善工程团队的沟通和协同工作环境；增强企业工程组合管理和分析能力。
应用目的
P6软件组成模块
P6软件使用场景
编制工程方案
制定目标
下达和分发工程方案任务单
给工程团队成员去执行
跟踪、收集和反响
工程实际进展数据
汇总到高层方案
计算形成管理所需的数据
及工程进展分析数据报告
根据实际情况
调整工程方案
工程的方案人员
工程的管理人员
工程的执行人员
创立和维护P6系统管理工程的结构
P6 Timesheets
P6 Web
P6 Client
Project Management
软件主要管理工作
功能
过程
多项目多用户管理
时间进度管理
资源角色管理
成本费用管理
项目信息沟通和共享
项目启动
企业项目结构规划
组织结构和责任规划
用户及其权限规划
管理界面定制和规划
资源库规划
角色库规划
费用统计科目规划
项目预算记录
编制支出/收益计划
制定项目计划模板
编制计划
创建和定义项目
工作分解（WBS）
制定项目作业进度表
作业资源使用估算
资源负荷分析和平衡
制定资源使用计划表
作业费用估算
制定费用计划表
项目风险定义和识别
输入/输出文档定义
执行计划
项目组员任务表下达
任务执行情况反馈
填报资源实际使用
填报实际费用消耗
项目问题填报和跟踪
提交需交付的文档
分析控制
进度执行偏差分析
纠偏措施和计划调整
资源使用分析
项目费用状况评估
费用预测和控制
项目报表制作和发布
项目网页信息发布
项目收尾
项目经验总结
项目计划模版调整
软件的主要使用者及其主要职责
方案编制和控制人员
编制工程时间进度方案
编制工程资源方案和费用方案
定义工程作业的输入和输出文档
分析、预测和控制工程的执行情况
方案执行和反响人员
按方案执行工程作业任务
填报和反响工程实际执行情况和资源、费用消耗情况
提交需要交付的工程文档
软件管理员
软件根底数据规划
软件根本参数设置
用户帐户及其权限管理
用户界面定制和规划
工程报表的定制和发布
工程其他相关人员
查询已发布的工程信息网站和工程报表
第一节
培训内容
2
4
3
工程的时间进度管理
工程的资源和费用管理
数据图表格式设置
1
软件的其他功能和操作
工程的时间进度管理过程
1. 创立工程结
构和工程
2. 编制工作
分解结构
3. 增加编制
作业活动
4. 估算作业
活动的工期
5. 连接逻辑
关系，作业
活动排序
6. 对作