培训考核与晋升制度.docx

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培训考核与晋升制度
第一章 总则
第1条 目的
1、公司坚持以人为本的宗旨，把员工视为公司最重要的资本和最宝贵的财富之一。重视人才和培养、发展人才是公司不断发展的重要保障。
2、公司将不断完善培训、考核体系以更有效地帮助员工改进工作，并致力于为员工提供个人成长的职业规划。
第2条 适用范围
适用于公司全体员工。
第二章 培训
第3条 培训
1、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主的学习。
2、新员工入司培训：行政综合部将组织新员工接受不同形式的短期入职培训，让新员工了解公司发展史、企业文化、 规章制度等。
3、部门业务培训：你的上级主管会根据你的岗位职能，对你进行包括但不限于专业技能的培训，帮助你成为一名或多名导师，做到一帮一的指导。
4、工作技能培训：根据工作需要或部门申请，公司将不定期的组织工作技能的培训，每位员工都可以参加。
5、经理人培训：公司努力使员工有更全面的发展，每位管理岗位上的员工都有机会参加经理人培训，此项培训帮助员工在短期内提高管理水平。
6、外出培训：公司将不定期的组织有关人员参加专业培训机构举办的培训学习，以便了先进的管理经验和信息。
7、外出考察：为了拓展视野，有效的借鉴和学习，管理人员和专业技术人员会适时被组织到其他优秀企业或机构参观和考察。
8、公司在安排员工接受公司出资的培训时，将根据劳动合同与员工签订培训协议，约定服务期等事项。
9、公司将建立完善的培训记录，这些记录将作为对员工的工作能力评估的一部分
10、员工应严格遵守培训计划的时间安排，准时参加培训，不得缺勤。
第三章 考核
第4条 考 核
1、公司推行严格的绩效考核制，帮助员工达成工作目标和任务，并通过沟通进行价值和业绩评价，实现工作绩效的改善。
2、绩效考核可分为月度考核、季度考核和年终考核。考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据。
3、绩效考核的主要内容包括：工作态度、工作效率、工作质量、工作成绩等。
第四章 晋升和发展
第5条