产品更新换代处理规范标准.doc

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附件七：
公司新产品开发要则
第一章产品更新换代处理准则
第一节总则
第一条为配合本公司经营方针，加速新产品的开发，特定产品更新换代处理准则。
产品所经历的过程由成长而兴盛，然后由盛而衰。正因为如此，为了谋求企业不断发展，新产品要不断地开发，而旧产品也要逐一加以淘汰。
有关产品更新换代，悉依本公司组织规程进行。
本公司产品更新换代基本政策，是由最高管理阶层所决定，并据此制订研究政策，市场政策与财务政策。
最高管理阶层本身不能制定基本政策时，则由次一阶层经理人员提供产品研究、市场研究与广告等政策。
本公司产品的更新换代除前述规定外，其他产品研究单位（以下简称各单位）均依本准则处理。
本公司各阶层产品的更新换代政策如下图1。
各单位工作人员应互相协调，负责产品更新换代业务。
第二节产品淘汰
淘汰产品和更新换代的旧产品指应废弃的产品，即某一项产品的销售额无法增加，且制造成本高昂，利润微薄的产品。


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在下列情况下，有必要研究淘汰旧产品事宜。
一、浪费经营者的时间。进入衰退期的产品要延长它成长期，需要花更多的时间与精力。
二、为了推销这项产品，势必进行减价或赠奖，而这些方式又会扩展至全体产品。产品一减价，又给消费者和企业产品造成恶劣的印象，价格波动使消费者对产品失去信心。
三、增加生产成本。
四、浪费产品与推销员的时间。
五、一旦该产品完全无法销售出动时，新产品又未推出而产生青黄不接的局面。
第十一条本公司对于淘汰旧产品的程序分为五大步骤：
一、编制产品资料表。
二、决定候补产品。
三、候补产品的评价。
四、决定废弃产品。
五、废弃的实施。
第十二条编制产品资料表，产品废弃的实施，通常“产品研讨委员会）主持；委员会的主持人由总经理担任，委员会首先要依下列格式编制产品资料表。参阅下表。
淘汰产品名：
3年前
2年前
1年前
今年
同业销售额
本公司销售额
销售量
单位总成本
每单位变动费用


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价格
景气变动指数
间接费用
第十三条根据产品资料表决定产品。候补产品依下列七项判定基准而决定，只要其中一项不合格就列入候补产品中，其流程图如下：
产品淘汰流程示意图


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第十四条 利用上述方法所选出的产品并不是要全部加以废弃，而是将其交给“产品研讨委员会”加以检讨，哪些产品应该废弃，通常用以衡量修补产品是否废弃的基准如下：
该产品的销售是否具有特殊性。
产品是否能加以改良。
变更行销战略，销货额提高的可能性有多大。
干部的时间因此节省多少。
有无替代产品。
扣除直接成本之外，尚有多少收。
对其他产品的贡献程度。
第十五条 每一项候补产品可按上述七项基准一一加以评分，每一基准又可以不同的权数，根据评分的结果做成指数。指数越小越应废除，但这也不是一项绝对客观的标准，没须考虑经营者的感情等其他因素。
第十六条 废除产品决定之后，就要着手实施，其中最重要的莫过于零件、在制品的处理等工作。
一、新产品的开发程度：
第一条 本准则所称新产品包括下列四项：
具有独创性的技术、材料、用途等，而无其他类似制品或可获得专利权的产品。
依本公司业务需要新增加的产品。


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由各单位工作人员研究、设计、创新的产品。
市场上已有的制品而本公司尚未制造销售的产品。
第二条 本准则所称产品开发须具有下列各条件
具有前面各项所规定的产品。
具有经济价值的产品。
具有大量生产与制造方法的产品。
第三条 企划室为开发最高计划单位，负责综合市场调查资料，分别指示各单位推行开发业务。
第四条 厂长除依据经理的开发指示外，应参照各种有关资料，