苹果公司组织结构分析.doc

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苹果公司组织结构分析
苹果公司简介
苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple」 亚克和Ron Wayn在1976年创立。苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚 的库比提诺，核心业务是电子科技产品。自成立以来 ，其在电子科技产品领域一
直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、 iPhone手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一
大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值 最高的上市公司。
苹果公司的组织结构图
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苹果公司组织结构设置原则
1、 简约不简单，精简机构
简约是苹果组织结构的关键。苹果没有委员会，整体管理的概念在这里
不受欢迎，只有一个人一一首席财务官一一掌握“损益表”，对造成盈亏的费 用开支负责。
2、 环状沟通，减小管理幅度
管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层员工再直接与各管理
层相连。这样一来，公司 CEC处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公司
可以以最快的速度告知职员。（如图）
3、 快速传递信息，迅速反应
对苹果来说，由于有着简约的组织结构，所以苹果这个庞大的公司能够 迅速地米取行动和信息传递。
4、 因人设职，权责分明
苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证，每个员工只 用专注于自己的责任。公司的每个员工的职责都分得非常清楚，正是这样使 公司内部管理井井有条且充满活力。
5、 因地制宜，分区管理
苹果公司的市场庞大，采取分区管理更利于总部因地制宜。为不同地区
制定不同的管理方案等。
苹果公司组织结构的优点
1、 适应不稳定环境下的高度变化。
2、 清晰的产品责任和联系环节以及迅捷的服务实现顾客满意。
3、 跨职能的高度协调。
4、 使各分部适应不同的产品，地区和顾客，从而提高顾客的满意程度。