下载此文档

2013年班组长个人总结.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约3页 举报非法文档有奖
1/3
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/3 下载此文档
文档列表 文档介绍
2013年班组长个人总结.doc2013年班组长个人总结(精)
2013年班组长个人总结(精)
1 / 3
2013年班组长个人总结(精)
201X年班组长个人总结
在这生产量日益提升的一年里,对于我来说是一个特别的一年,我自己也没想到,能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作,虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比较熟知,但我深知自己有很多地方需要学习改进,自从我从一线员工转换为管理员的那天起,我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意,我的一言一行都有无数双明亮的眼睛看着我,所以不管是跟领导的交流还是线上的员工沟通,都要全面了解和掌握每个人的性格与想法去完成工作达成共识,在此,也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会,在这次学习起飞的起跑线上,我现将 XX年学习工作总结如下:
一、班组长工作职责的了解
、严格执行安排生产计划,及时组织落实物料发放工作,并跟踪生产计划的完成情况;
、实施生产车间现场、条件及安全管理,严格落实“ 6s”要求,做好生产设备的日常维护保养;
3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态
标识,现场问题的处理、反馈,做好重复性、批量性问题记录
及处理结果,如实记录工作时间、核算工资;
1
2013年班组长个人总结(精)
2013年班组长个人总结(精)
3 / 3
2013年班组长个人总结(精)
4、采用良好的沟通方式,积极主动与员工交流,掌握员工的
思想动态,了解员工想法,及时分析、反馈;
5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认,保证
产品及物料处于受控状态;
6、组织并现场监督退货产品的处理,确保方案合理、执行严
格,对批量未使用产品的处理过程给予记录。
7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的控制,减少浪费;
8、根据生产订单、库存情况编排日生产计划,并组织实施;
9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认,保证
产品及物料处于受控状态;
10、对化学品的领用和发放确保安全的使用与存放。
二、不足之处
在这段学习期时间里对公司 asp 系统操作不熟练 . ,工作认识不够,缺乏全局观念,对工作缺少分析。
三、以后的工作展望
回顾这几月来的工作,我在工作学习上取得了新的目标,但我也认识到自己的不足之处,今后,我一定认真克服缺点、发扬成绩、刻苦学习、勤奋工作,做一名优秀的班组长,为公司的
2013年班组长个人总结(精)
2013年班组长个人总结(精)
3 / 3
2013年班组长个人总结(精)
2
2013年班组长个人总结(精)
2013年班组长个人总结(精)
3 / 3
2013年班组长个人总结(精)
各项工作目标作出贡献!我决心为接下来的工作努力做到以下
几点:

2013年班组长个人总结 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
最近更新