人力资源外包方案.doc

人力资源外包方案.doc人力资源外包方案
人力资源外包方案
人力资源外包方案
山西聚仁合人力资源管理有限公司大堂经理岗位外包方案书四川**人力资源管理有限公司
二0一四年二月二十五日
第一部分 序言一、**介绍
二、**优势
1、品牌优势
3、团队优势
4、技术优势：在宏大数目的外包职工服务基础上，公司自主研
发了集成式人力资源管理系统，包含“客户交流平台”—“红易
通”、“人力资源外包服务ERP管理系统”—“**通”、内部办公
平台—“OA系统”三大交流服务平台，并联合公司的人力资源管理
咨询、劳动保障法律法例咨询能力，形成人力资源整体解决的先进服
务技术，能为客户供给定制化、智能化与高效化的服务，并保障公司
与客户点对点的便利式的互动交流，实现“零距离”的服务管理。第二部分项目方案概括2007年6月，新劳动合同法出台。2013年7月将要实行的劳动合同
法修正案以及现阶段人口老龄化的快速增加致使人口盈利的渐渐消
失，政府在公司劳动用工方面要求愈来愈高，也愈来愈严，也就意味
着公司在用工成本上愈来愈高， 风险也就愈来愈大。劳务项目服务外
包这类省事、省心、省力、省钱的用工模式遇到多半公司的关注与青
睐，并成为新时代各公司建立核心竞争力的部分。
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劳务外包的优势
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1、劳务外包能使公司专注其核心业务
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公司实行劳务外包，能够将非核心业务拜托出去，借助外面资
源的优势进而整合自己资源的有效利用，把更多的精力放在公司核心
业务上，有益于公司的长久发展。同时使公司的资源利用率获得有效
提升，加速了公司对外面市场的应变能力，加强了组织的柔性和灵巧
性。
2、降低和控制公司的营运成本
（1）管理成本：公司采纳劳务业务外包把部分管理职责转移到劳务服务公司。例：生产组织及现场管理、绩效管理、劳动关系管理以及后勤支持等。
（2）人工成本：例：招聘培训、社会保险、薪酬管理、人事档案管理以及赏罚、风险资本管理等。
（3）其余成本：以上营运成本的控制，有效的降低了公司资本的投入压力微风险，能够有更多的时间和精力投入到其余核心业务上，进而达到生产经营战略目标。
3、降低和分担公司的经营风险
因为外面环境的不确立性和公司经营内部的复杂性，使得公司在生产经营过程中不行防止的肩负着生产、技术、销售、财务等多方面的风险。人力资源服务公司和公司分担风险，加强公司的抗风险能力，有益于公司适应外面环境带来的变化。
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四川**有限公司**岗位劳务外包（以下简称****）诉求点：1、财务需求：降低用工成本。2、管理需求：规范管理，减少工作量，提升效率。3、用工需求：招聘实时、稳固性强、素质水平高。4、风
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险需求：降低用工风险，安全生产。
第三部分项目规划
依据先期采集走访 ****有关负责人以及 **工作线特色及用工要
求，操作以下：
一、招聘配置项目内容
媒体广告、劳务市场、社区、熟人介绍、公司公司贮备人员
招聘根源
调换等。
招聘标准女性为主，年纪在 30-45周岁之间，眉山当地人为主。
岗位配置白班制招聘人员**公司招聘部录取手续入职前体检及劳动合同的签署。合同、档案管理劳动合同及职薪资料档案实时录入**ERP管理系统中。入职前培训****、**公司公司文化、规章制度培训以安全教育培训
二、培训计划
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项目内容
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培训主旨入职培训，以便新职工快速适应公司环境，胜任新工作。1)公司规章制度2)岗位操作流程3)目前工作环境4)组织机构
培训内容
及岗位职责和内容 5)素质技术的培训6)安全教育培训培训计划新职工先期2-3天的岗前入职培训
培训实行由**公司工作人员详细安排实行
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三、岗位规范及赏罚举措—四、社会保险

严格依照****操作要求执行。
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缴费
缴费比率
险种
缴费年限
基数
单位
个人
养老保险
2156
20%
8%
2013年度
医疗保险
2753
%
2%
2013年度
工伤保险
2156
4%
2013年度
生育保险
2156
%
201