同仁堂中药饮片信息化之路课件.ppt

同仁堂中药饮片信息化之路
专题
同仁堂企业经营概述
中药饮片处理方案
中药管理信息化意义
总结
同仁堂药店创始于清·康熙八年（公元1669年），是驰名中外的老字号，也是全国最大的药店之一，至今已有330多年的历史，早在清· 雍正元年就供奉御药，独办御药至清末近200年。同仁堂创业至今始终秉承“炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力” 的古训，所制售药品以“配方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著”而享誉海内外。
 一九九六年药店新营业楼重张后，营业面积由900多平方米增至4800平方米，经营形成五大格局，品种达到万余种。东厅一层： 经营同仁堂传统中成药及全国各地名特优新中成药；东厅二层：经营参茸制品、高档滋补品、药酒系列；东厅三层：经营西药、医疗器械、生物制品、卫生材料等；东厅地下一层；经营保健食品及保健用品；西厅一层：是同仁堂医馆和精制饮片专柜；西厅二层：经营中药饮片。
 同仁堂药店以“同修仁德，济世养生”为经营宗旨，以顾客需求为经营指南，开设外配加工、代客邮寄、代煎汤药、夜间售药、外币兑换、电话咨询、缺货登记等业务。继九六年创办同仁堂医馆后为更好地满足广大顾客的需求，今又将医馆规模扩大，诊室由三个扩大到八个，应诊专家由20多位增至50多位。1999年11月，创办了“中药饮片精品店”并成为北京市首批认定的专卖店。
北京同仁堂药店
调剂部
北京同仁堂药店
成药部
西药部
保健品部
参茸部
外配组
精品组
复核组
抓方组
收款组
装斗组
邮寄部
···
···
组织架构
业务处理方案整体架构
同仁堂中药饮片
同仁堂中药饮片业务包含到调剂部、邮寄部、加工部、精品部等部门。其中调剂部营业面积434平方米, 经营中药饮片一千余种。提供服务关键有中草药销售、代客邮寄、代煎汤药、外配加工。
调剂部应用某企业开发中药饮片管理系统; 。
各部门应用系统相互独立, 数据不能共享。
财务部门使用单独财务软件系统。
调剂部、西药部、成药部、保健品部、参茸部都拥有各自独立数据库, 信息不能共享, 数据无法经过系统汇总、对比、分析。
老系统以收费为主, 审方计价后调剂、代煎、加工、发药等业务, 基础没有在系统中进行管理和控制, 非常不利于进行明细成本核实和人员绩效考评
财务部门使用单独财务软件系统, 致使业务数据不能与财务共享, 业务数据不能被财务系统提取和应用。
系统架构存在问题。在处理大数据量时, 常常会发生死机、传输错误、数据丢失等现象, 严重影响了正常业务。
信息化现实状况
管理弊端
北京同仁堂药店调剂部情况
用友流通与零售行业处理方案事业部含有10多年医药行业从业背景和信息化建设经验;
其产品在中国医药行业用户拥有率第一位影响力;
其深厚技术实力, 拥有优异产品技术架构与产品最好业务实践。
针对同仁堂以中药中草药经营特点, 为同仁堂提供符合其经营管理特色业务步骤及功效计划。
情投意合走上红地毯
处理方法: 用户所抓药处理方法, 同仁堂有草药、即时加工、代煎、外配加工四种中药处理方法。处理方法不一样决定步骤流转不一样。
草药: 中草药。
即时加工: 胶囊填充。
代煎: 代用户煎药。
外配加工: 送到外协加工厂去加工。
加工剂型: 把中药加工成剂型, 不一样加工剂型, 收取不一样加工费用。
脚注: 备注或者即时加工时计算填充费用时候填写脚注。
流转号: 支撑调剂整个步骤 是每个单据唯一标识。
中药饮片系统关键概念
同仁堂调剂部有四种处理方法, 能够经过“维护”功效来增加、删除或修改处理方法。
决定是否走加工步骤
维护功效