专业影视广告公司策划书.docx

专业影视广告公司策划书
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华艺大雄影业有限公司
创业策划书
项目介绍

（一）项目名称：华艺大雄影业有限公司
（二）公司性质：有限公司
（三）公司宗旨：
“弘扬民族传统武术文化，打造影视时尚功夫文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化”，
“以传统武术为主导”、
“以影视传媒为载体”
强健国人体魄，提升生活品质，打造具有中国功夫特色、国内外良好声誉的一流影视公司。促进中国传统武术在全球传播，推动功夫影视节目健康良性发展。
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（四）公司目标公司理念：力争用三到五年时间，打造一家“凝聚传统武术精神，兼备时尚功夫特色”的影视传媒公司，公司具有分工明确、深耕细作、团队凝聚力强等特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应当下大众精神文化需求的创新型新影视传媒媒体企业。
（五）创业理念：在成立之初积极探索发展模式，主动向国内外优秀传媒学习，确定“功夫影视剧”为发展方向；创新推动“实战、时尚功夫“发展方向新型国术+影视剧发展模式。吸纳传统武术精英人士，吸引和传媒影视优秀人才加盟，建立一支“富有武术实战能力，兼具影视表演能力，具备团结协作意识，具有共同发展目标”的影视编导表演团队。
（六）企业责任：公司员工将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；积极开发传播民间武术文化，传承中华民族传统文化。从研究受众需求和市场形势出发，创作一批深受群众欢迎、引领功夫影视文化的优秀影视作品。
（七）企业目标：
A、三年发展目标：
1、三年内完成企业内部建设，专业人员团队建设
2、三年内完成多部影视剧拍摄任务
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3、三年内企业跻身国内具有一定知名度的影视发行制作公司
4、三年内完成票房（经营）产值————万元
5、其他
B、五年中期愿景：（大雄你自行添加）
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（六八）公司服务项目简介
高清电影
针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百
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视作品可以说是应运而生，生逢其时，它不仅符合大众精神层面的需求，而且还可以引领健康时尚，传承传统武术文化，因此优秀的功夫影视作品，在今后很长一段时间内，会是影视作品的主流和重要组成部分，在今后的电影市场中会占有重要地位。
华艺大雄影业有限公司因时而动，放眼文化产业未来前景，立足功夫影视，辐射武术产业。
此处分析需要重新分析，不仅仅是体现在策划书的文本格式上。因为你们要从事这个行业的事业，必须对行业当前发展的现状、存在的问题、你们的机遇在哪里、未来的发展趋势走向如何、政策法规的影响以及社会大众的心理期待、等等方面，去做一个认真的、多方位的全面分析，然后体现在策划书里，应该是条理清晰、有理有据，能够说服人的。你们比我懂，所以这块你们自己解决。
三、组织机构及管理方式
组织架构拓扑图
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董事会
总经理
教练
部门
拓扑图只是示意，你们应该自行根据自身的情况来列举出这个图标。即把下面的内容用拓扑图的形式做出一个比较直观的图例来。
公司成立初期无需设立很多部门，核心成员应以分工协作、科学组织分配、优化业务流程为宗旨，协同合作。
经理：对企业董事负责，负责管理公司日常事务，制定公司长远发展规划，聘任或者解聘部门负责人，对外代表公司。
编导：专业的编导和策划人员，并根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的拍摄计划并予以实施。
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文案及统筹：参与企业形象、企业内部各部门工作资料的内容文案起草及整理润色工作，从而提高企业形象；协助编导，进行各类客户招商影视剧本编写及广告设计工作，并针对各类影视及策划项目进行统筹安排，项目产品的市场推广与活动组织安排。
摄像师：根据业务需要，配合编导，为客户需要的景物进行拍摄，包括产品静态、动态拍摄及人物、活动抓拍等；做好拍摄前、拍摄、拍摄后工作，供后期制作人员或客户使用。
营销业务人员：配合总经理，根据公司制定的整个营销计划，了解洞察市场，并具体实施，并做好公关、营销。并负责品牌传播媒介的开发、合作、管理等相关事宜。
财务人员：负责公司内部的财务控制，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，对相关业务、服务等进行成本核算和成本分析，为决策提供财务根据。
公司引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现,公司员工职位不固定,能者竞上，赛马不相马。管理方式人性化：重视发挥各人积极性,劳逸结合、以增强团队凝聚力、提高工作