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解读企业愿景、使命及价值观
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解读企业愿景、使命及价值观
公司使命、愿景、价值观
开篇：诺亚方舟的故事
几千年前，诺亚获得上帝的启迪，洪水将要冲垮丛林，便造了一艘大船，一
个风雨交加的夜晚， 洪水将要到临的时候， 把丛林中的动物装入大船， 驶往远方
的大陆。
风雨事后的清晨，天刚才放亮，啄木鸟第一个从睡梦中清醒， “哈，这麽大
一块木头”。已经一天没有进食了，它睁开翅膀，开始在大船的木板中找起虫子
来，逐渐地，一个个小洞开始出此刻船身。天气大亮，诺亚忽然听见船上有“咚
咚咚”的声音，“怎磨回事？”诺亚一骨碌爬起来，发现其余的动物早就起来了，
津津有问地看着啄木鸟啄着已经千疮百孔的船板。 诺亚抓起一个网兜，冲到船头，
可是年纪大了，身体也不灵巧了，啄木鸟跳来跳去，诺亚一直够不到一根毫毛。
其余的动物却都冷眼旁观，老虎、狮子呆呆的看着诺亚，没有任何行为。鸵
鸟和大象东张西望看着海洋，小鸟感觉这艘船已经要沉了，开始摇动翅膀逃离。
猴子身体灵巧， 能够很简单帮助诺亚捉住啄木鸟， 但却看着这个情形， 乐的东倒
西歪。
假如公司比作这艘船， 诺亚是这个公司的老板， 这样营运下去会有什么结果
呢？
结果必定是凶多吉少， 老板冲在第一线， 职工却无所作为， 碰到问题和困难
时，职工不单不可以和公司团结一致， 反而出现了损坏者， 大部分职工选择袖手旁
观，甚至有人坐视不救， 将公司碰到的问题看作闹剧， 也有一些职工以为自己翅
膀硬了，这艘船不可以了，干脆飞离这艘船，分道扬镳。
怎样解决呢？下边列举三种方法：
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方法一：压力
警示猴子，假如你不来抓住啄木鸟，这艘船就要沉了，大家都活不了。万一
此招不灵，就威迫猴子，假如你不来帮我抓啄木鸟，我先把你抓住，扔进海洋。
在销售部门，主管有时也采纳近似的方法， 假如你再不可以达成任务， 就请你走人。
指令常常是赐予职工压力的方法，当指令被达成此后，压力就获得开释，所以，
压力在短期有效。 这样为了保持压力， 主管就不停思虑新的指令， 并检查职工执
行的结果。假如率领团队只是依赖压力， 职工听从于主管的命令， 指令将阻碍员
工主动踊跃的思虑，克制他们的创建性。
总结：压力是临时的，很快会奏效，但对职工起作用的时间比较短，压力稍逝，
职工常常恢复到从前的工作状态。
方法二：激励
告诉猴子，只需你帮我抓住啄木鸟， 我就送给你一个香蕉， 假如猴子不为所
动，就再加一个苹果，直到感动他为止。在销售团队中，我们为每个销售人员设
置销售目标， 达到目标后， 销售人员就能够获得提成或奖金。 设定目标是激励的
基础，我们为销售人员设定每个季度或年度目标， 他们各展所能， 想法达到各自
的目标，并且在这段时间内，他们将会保持踊跃的心态。