金科集团主要业务流程手册.doc

广东金科集团
主要业务流程标准手册
〔第一二三版〕
生效日期：2002年710月105日
封面，批准页
广东金科集团主要业务流程标准手册〔第一版〕
简称对照表
序号
简 称
全 称
序号
简 称
全 称
1
集
集团主管部门
171618
销财内销企
销售财务业务部国内营销〔对外称国内营销公司〕产品企划与市场支持
2
总
公司总经理
181719
研外销研
产品研发业务部海外营销〔对外称海外营销公司〕研发中心
3
策
公司经营策略委员会
191820
经营拓厂
生产经营业务部OEM拓展一厂/二厂
4
管财
公司管理部公司财务部
通称部长
通称“职
202121
采购研厂长
采购业务部产品研发一厂/二厂厂长
5
财制
公司财务部公司制造部
212022
车间计厂职
各车间制造一部方案采购物管工厂职能部门
6
内销业
国内营销〔对外称国内营销公司〕公司业务部
222123
计技拓
方案制造一部工艺质检设备OEM拓展
7
外销
海外营销〔对外称海外营销公司〕
23
设
设备管理
87
制销
制造部一部、制造二部国内营销部/海外营销部
987
安内销
平安委员会国内营销部〔对外称国内营销公司〕
〞
25
技
工厂技术工艺
1098
秘外销
总经理秘书室海外营销部〔对外称海外营销公司〕
26
设
工厂设备管理
1110
法
集团驻广东金科集团有限法务
12119
人
人力资源管理部人事行政企划
27
采
集中采购主管
131210
品
管理部品质保证
141311
信息安
财务部信息工程公司平安委员会
151412
财管总办
财务部财务管理总经理办公室
161513
制一/二财信息
财务部制造一部财务、制造二部财务财务部信息工程
编 制 说 明
一、本?标准手册?的编制原那么：
强调简明、高效、实用相统一的原那么，尽量减少重复报批和公文旅行现象。
重流程，而不重组织、部门的原那么。
借助信息技术成果，最大限度实现信息实时共享的根底上的集成管理。
强调在组织中充分下放权力，降低决策层级，将决策点置于流程内部，从而达成纵向压缩组织，使组织扁平化。
强调遍布企业上下的团队合作和并行的工作气氛。
二、本?标准手册?依据新的?广东金科集团管理体制和组织架构调整方案?编制进行修订；
三、本手册主要修改局部：
财务权：集团加大了对各类工程审批的把关，加强了对各类支出的控制，对于一定金额的工程从审批、合同签订和付款全部划由集团审批；公司内部，原采购价格审批权在制造部长，现回收到总经理；原各部长预算内财权也统一回收到总经理统一审批。
人事权：根据集团分权手册，整个公司除财务负责人外其余人员的任免全部由总经理负责；车间间接计件人员任免原权限直接由车间管理，现调整到人事行政企划统一管理；
局部非财权、人事权：对于局部非财权、人事权工程从部长调整到部门经理，提高办公效率
广东金科集团主要业务流程标准手册〔第一版〕
目 录
序号
业务内容
页码
一
经营管理
4
二
投资管理
4
三
人力资源管理
5
四
财务管理
9
五
质量管理
10
六
营销管理
11
七
研究开发
12
八
生产制造管理
12
九
行政后勤
13
十
审计监察
14
十一
信息工程
15
序
业 务 内 容
提案
会签
审核
审议
批转
批准
备案
说明
一、经营管理
职 权 规 范 及 业 务 流 程
1
公司经营理念、方针目标
企人
管
策
总
集
2
公司中长期开展战略规划
企人
管
策
总
集
3
公司年度经营企划、总结
企人
管
策
总
集
4
公司月/季度重点工作方案、总结
总办人
管
总
集
由人力资源部门管理部进行考核
5
年度生产经营方案
经营厂计
制制
财制
总
集
76
年度自营内销、出口销售方案
销内/外销
制
财业
总
集
7
公司经营目标分解及部门责任制制订
管/财
职
策
总
8
公司年度整体管理