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人力资源工作流程
一、 序言：
1、术语释义：

职能分管领导:
公司组织机构图所列示的，总部人力资源部的直接分管领导（总经理、副总经理、总监）。
2、人力资源管理流程概述：
人力资源部工作标准：
人力资源部部门职责范围可以解决的工作问题，一般事项 1 个工作日内必须解决，重
要事项 3 个工作日内必须解决及反馈；
需要请示职能分管领导解决的工作问题，一般事项 3 个工作日内必须解决，重要事项
5 个工作日内必须解决及反馈。
需要请示职能分管领导和单位分管领导的工作问题，一般事项 5 个工作日内必须解决，
重要事项 7 个工作日内必须解决及反馈。
特殊情况，不能按上述工作标准解决的问题，必须 1-2 个工作日内予以回复。
反馈必须是通过规定的流程向正确的人（管理事项所涉及的责任人）进行正确（准确
的信息）的反馈。
管理职责总述：
招聘：人力资源部负责建立相应的招聘渠道。
调配：跨部门/分公司平级调动：主任级以下员工 ；经理级 ；公司内部平级
调动：由公司总经理核准；
选任、降职和免职（含离职）：公司主任级以下员工的选任、降职和免职（含离职）
由公司职能分管领导核准；经理级的选任、降职和免职（含离职）由职能分管领导协同部门
领导审核，总经理核准。
薪酬：
◆ 管理模式：实行总额控制及分级管理相结合的方式，参照公司经营考核方案，在下发的
工资预算总额、人员编制和岗位预算工资标准（需修订）内，进行管理，同时要求对所有员
工工资实行严格保密制度。
◆ 具体操作：
▲定薪、调薪：
经理级：部门分管领导提出，职能分管领导核实，总经理批准；
主任级：在预算范围之内，由部门负责人核准；特殊事项及超过预算的岗位定薪、调薪
由部门负责人提出建议，人力资源部核实，由职能分管领导协同部门领导审核，总经理批准；
主任级以下的定薪、调薪：在预算范围之内，由部门领导核准；超过预算的，由部门经
理提出建议，人力资源部核实，职能分管领导协同部门领导核准；
▲公司工资发放：
工资由公司人力资源部造表，职能分管领导审核，总经理核准。
▲ 社保福利费用开支：由人力资源部申请，职能分管领导会同财务部审核，总经理批准
考核：由人力资源部负责组织实施。
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培训：由人力资源部和各部门协同组织实施

3、本管理流程执行之日起，以往印发的人力资源管理制度、规定、流程中与之相冲突的均
以本流程为准，以往下发的人力资源管理流程同时废止。

4、本流程由人力资源部负责释义。





二、招聘流程：
1、招聘流程：

人力资源部
进入招聘程序 组织执行 通知执行
负责人

部门领导 人力资源 职能 平衡
主任级 提出需求 核实 总经理
部负责人 分管领导 批准


员工级 部门经理 人力资源 职能
提出需求