企业文化(1)：500强华为关联上市公司企业文化.pdf

企
业 第二章
文
化

企
业
文
化



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一、前言 企
业
企业文化作为一种与经济规律并存的客
观规律，伴随着企业的存续过程而存在，无 文
时无刻不在影响着企业的各个方面的经营
化
活动与员工行为。以战略、制度、计划、流
程为主要内容的刚性管理和以建立核心价
值观为主要内容的柔性管理，是企业经济活
动的两大管理体系，这两大体系相互配合、
相互补充，成为企业健康发展的基础。与刚
性管理相比较，企业文化更能形成企业的内
在凝聚力，这种积极的、向上的员工凝聚力，
是企业核心竞争力的源泉，要进一步推动集
团的持续发展，真正成为全球最具竞争力的
通讯产品制造商，就要借助于企业文化。
企业文化反映了一种致力于物质生产的
精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的
生活态度。企业文化建设与企业发展息息相
关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途
命运的大事；是做好企业发展战略规划的重
要组成部分，是为实现战略目标服务的价值 5
观和方法论。
⚫ 企业文化的基本功能：
能够使员工凝聚在一起，引导大家认同
公司的目标，并把自己的人生追求与公司的
目标相结合；培训员工理解公司的政策；调
节个人与个人之间、个人与团队之间、个人
与公司的之间相互利益关系。
⚫ 什么是价值观？
价值观——是指一个人对周围客观事物
的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对
各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸
福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，
企 在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种
业 轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。
企业文化是所有团队成员共享并传承给
文
新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思
化 维方式。它代表了企业中被广泛接受的思维
方式、道德观念和行为准则。

二、三个基本原则

领导价值观原则，要素一致性原则和全
员参与制原则。
⚫ 领导价值观原则：在企业价值观念的提
炼过程中，以企业领导人的思考和思想
认识为基础。
⚫ 要素一致性原则：即企业价值观、企业
基本制度、企业行为均要一致，其中，
价值观与制度的一致性最为重要。
⚫ 全员参与制原则：企业文化建设是为了
形成企业认同的价值观、愿景和道德规
6 范，从而激励员工的主观能动性，使员
工产生自律行为，这是刚性制度的约束
功能所不能实现的；此外，作为文化载
体的企业制度、企业行为、企业物质文
化等，又是难以由单一部门所能承担责
任的，只有在企业决策层、管理层、执
行层的全面参与下，才能达到预期的效
果。



三、理念篇
1、公司愿景 企
通过集团在通讯产业的不懈追求，让每 业
一位中国人，因为集团的产品而自豪，让每
文
一位集团员工，因为加入集团而骄傲。
化
企业愿景是企业对未来的向往和希望，
企业愿景应当汇聚员工的个人愿