2022年中级经济师人力资源知识点十七.docx

中级经济师人力资源知识点(十七)
组织文化构造
　　组织文化构造可分为三个层次:物质层、制度层和精神层。
　　(1)物质层:这是绥织文化表层某些,指是公司名称、产品外观及包装、建筑风格、纪念物等外显标记,往往能折射出组织经营思想、工作作风和审美意识。
　　(2)制度层:这是组织文化中间层,又称组织文化里层,重要是指对组织成员和组织行为产生规范性、约束性影响某些,集中体当前组织中各种行动准则或规章制度。
　　(3)精神层:这是组织文化深层,重要是指组织领导和员工共同信守基本信念、价值原则、职业道德及精神风貌,它是组织文化核心和灵魂。组织文化中有无精神层是衡量一种组织与否形成了自身组织文化重要标志和原则。
组织文化物质层、制度层和精神层这三者是紧密相连。物质层是组织文化外在体现,是制度层和精神层物质基本。制度层则制约和规范着物质层及精神层建设,没有严格规章制度,组织文化建设也就无从谈起。精神层是形成物质层及制度层思想基本,也是组织文化核心和灵魂。
组织文化内容
　　如下七个方面特性是组织文化本质所在,即组织文化详细内容:
　　(1)创新与冒险:组织勉励员工进行创新和冒险限度。
　　(2)注重细节:组织盼望员工做事缜密,善于分析和注意细节限度。
　　(3)成果导向:组织管理层在多大限度上将注意力集中在成果上,而不是强调实现这些成果手段和过程。
　　(4)人际导向:组织管理层在多大限度上考虑组织内部决策成果对组织成员影响。
　　(5)团队导向:组织在活动时环绕团队而非个人进行组织限度。
　　(6)进取心:组织成员具备进取心、竞争意识而非贪图安逸限度。
　　(7)稳定性:组织活动更注重维持现状而不是注重成长限度。
以上每一种特点都体现为一种从低到高持续带。从这七个方面来评价组织,就能得到组织文化全貌,从中可以反映组织成员对组织共同理解与结识、在组织中做事方式,以及成员应有行为方式等。
组织文化类型
　　美国学者桑南菲尔德提出了一种分类办法,可以协助我门结识组织文化之间差别,理解个体与组织文化匹配重要性。她把组织文化分为如下四种类型:
　　(一)学院型
　　学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作人而准备地方。在这里她们能不断地成长、进步。这种组织喜欢雇用年轻大学毕业生,并为她们提供大量专门培训,然后指引她们在特定职能领域内从事各种专业化工作。学院型组织例子有:IBM公司、可口可乐公司、宝洁公司等。
　　(二)俱乐部型
　　俱乐部型组织非常注重适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中,资历是核心因素,年龄和经验都至关重要。与学院型组织相反,它们把管理人员培养成通才。俱乐部型组织例子有:联邦快递、德尔塔航空公司、贝尔公司、政府机构和军队等。
　　(三)棒球队型
　　棒球队型组织勉励冒险和革新。招聘时,从各种年龄和经验层次人中谋求有才干人。薪酬制度以员工绩效水平为原则。由于这种组织对工作出众员工予以巨额奖酬和较大自由度,员工普通都拼命工作。在会计、法律、投资银行、征询公司、广告机构、软件开发、生物研究领域,这种组织比较普遍。
　　(四)堡垒型
堡垒型组织着眼于公司生存。此类组织此前多数是学院型、俱乐部型或棒球队型,但在困难时期衰落了,当前竭力来保证公司生存。此类组织工作安全保障局限性,但对于喜欢流动性、挑战性人