品管部年终工作总结.doc

品管部年终工作总结一、 2005-2007 年末季度, 公司的质量管理工作当时只是由一个品检员负责,当时没有严格意义上的品管部,品检员是生产部的部属。在这时期质量工作纯属个人行为, 也就是通过品检员的工作以及各部门的配合,生产部的协调,技术部的支持等等来展开品质管理工作。二、 2007 年末季度从* 总到来, 公司成立正式的品管部, 有了正式品质检验人员,公司的品质工作也由以前的个人行为转化团队力量, 形成了一个比较合理的质量管理方向( 但并未形全面质量管理体系)。三、今年经过两个多月的管理, 我们品质管理工作得到了进一步提升,也预示着我们公司的质量管理工作也会一步一步走向标准化、正规化,规范化。针对我们质量管理部今年的工作总结,首先我要向* 总及公司相关部门、领导、表示歉意, 因为品管部工作的不得力给相关部门工作的开展造成诸多困扰(如无味返工,客户的投诉等等) ,也希望大家多给意见和监督。我打算从以下几个方向进行阐述, 每个方面以公司目前现状和明年的改进方向一一对应,同时结合实例进行总结: 1 、品质部管理架构 2 、质量管理体系 3、 IQC 4、 IPQC 5、 QA 6 、公司内部例会或品质例会 7 、生产 QC 的组织和岗位资格认定 8 、客户退回产品的分析及后续改善跟进 9 、维修产品的维修质量的考核及反馈到前端的及时性 10、 ECN 更改 11 、品质目标的分解 12 、物料、成品的编码原则 13 、设计/ 工程对生产工艺的研究、对生产作业的指导 14 、质量意识的培训与宣传 15 、推行“ 5S” 质量管理体系现状: * 品质控制的范围只有制造过程,没有覆盖到前端的供应商、研发设计等部门。* 整个公司欠缺一个有效的质量管理体系来支持和掌控所有的活动。* 各部门没有明确的质量考核指标。 质量管理体系改进方向: * 品质控制的范围扩展到前端的供应商、研发设计等部门。供应商产品确认由品质和工程部负责,生产现场由品质和采购部负责评估。产品设计由设计和工程师品质部负责验证, 验证报告做为评估是否能批量量产的依据。* 建议公司导入 ISO ,重新梳理、完善公司管理体系;达到职责分工明确、部门衔接顺畅, 所有活动都有“法律”( 文件) 依据, 这样可减少部门之间因职责或标准不清造成的扯皮现象。* 针对各部门情况设定相应的质量指标,可作为公司高层对各部门或管理人员的考评依据;对被考核部门人员来说是一种奋斗目标。 IQC 现状: *IQC 欠缺产品正式图纸, 没有测试依据, 外包装的变更工程部没有提供图纸.* 物料的变更和代用没有工程的通知及变更后对在库或在线物料和半成品、成品没有明确处理方法。* 检测仪器少,不能满足进料检验的要求; * 没有明确规定原材料的储存期限 IQC 改进方向: * 建议由设计/ 工程部能提供齐全的产品资料。* 品质部 IQC 已开始对线材类、电阻(不包括热敏) 、包装材料类、标签、说明书、开关类、五金件类、塑料件类、接插件类、针冒类、化工类等物料性能与外观确认。现缺少的是对热敏电阻、晶振、\ 保险丝、二极管、三极管、 PCB 板类、 IC 类、等物料性能及可靠性确认。* 增加变更通知还是比较好,变更时顺便明确对剩余物料和产品的处理。* 适当增加检测仪器,满足进料检验的要求。* 仓库对原材料的