2022年高级会计师高级会计实务模拟真题及答案解析理臣教育.docx

高档会计师《高档会计实务》真题及答案解析
　　案例分析一
　　
　　项目预算法合用于它可以保护所有与项目关于成本,容易度量单个项目收入、费用和利润。无论项目规模大小,项目预算都能较好地发挥作用,顶目管理软件能辅助项目预算编制与跟踪。公司在编制项目预算时,将过去相似项目成功预算作为标杆,通过对筹划年度也许发生某些重要事件进行进一步分析,可以大大提高本年度项目预算科学性和合理性。
　　2.(1)营业收入预算执行中存在重要问题:
　　①总来说实际营业收入198亿元低于预算营业收入200亿元。
　　②其中境外业务实际营业收入67亿元低千预算营业收入70亿元;
　　③水利电力工不呈让务中境内实际营业收入?到乙元低于预算营业收入85亿元;
　　④基本设施工程业务中境外营业收入16亿元低于预算营业收入20亿元。
　　(2)多维分析法重要长处:
　　多维分析使分析者能从各种角度、各种侧面观测数据库中数据,从而更进一步地理解包括在数据中信息和内函。
　　:加强过程控制、突出管理重点、刚性控制与柔性控制相结合、业务控制与财务控制相结合。
　　,普通是不适合,公司总部管理费用是利润中心经理无法控制成本。公司把所有总部管理费用分派给下属部门也许是基于这样一种考虑,那就是提示下属部门经理们注意:各部门提供贡献毛益或分部利润必要抵补总部管理费用,否则公司作为一种整体就不会赚钱。
　　案例分析二
　　,一种是300,两种产品计算法下X、Y产品总成本与单位成本,几种数分别是:433,450,,,
　　(2)与老式成本核算法相比,作业成本法因其“有关性”提高而大大提高成本信息精准度,从而有助于公司运用成本信息进行管理决策。或者详细地说,老式成本核算系统一种最重要缺陷就在于经常少计复杂、低产量产品成本,而多计高产量产品成本,从而使成本信息不真实、不有关,并导致存货计价不精确、产品线决策不对的、资源分派不合理、产品定价不符合实际等,并最后以错误战略视角和错误辨认核心成功因素而使公司失去竞争优势。
　　2.(1) X产品单位目的成本=- =(万元)
　　Y产品单位目的成本=-=(万元)
　　(2)竞争性价格拟定需要综合考虑如下三个因素:①可接受价格,②竞争对手分析,③目的市场份额。
　　。
　　理由:Y产品作业成本法价格高于老式成本核算法,并且两种办法计算单位成本差别较大。
　　案例分析题三
　　,甲公司并购乙公司动机重要体当前如下几点:(1)规模经济;(2)纵向一体化;(3)获取市场利或垄断权;(4)资源互补。
　　2.(1) EV/EHIT平均值=11
　　P/BV平均值=3
　　(2)乙公司加权平均评估价值=55×11×60%+21×3×40%=
　　,定价与否合理。
　　EV/EHIT并购对价:×11=(亿元)
　　P/BV并购对价:21×3=63(亿元)
　　从甲公司角度来看,对价是合理。
　　理由:都高于60亿元,甲公司只出60亿,则对