ERP总经理实验报告.doc

企业行为模拟、沙盘推演与 ERP应用个人总结
企业行为模拟实验是 ERP实验的延伸和拓展， 是一次综合性的管理实务和实践， 它通过让我们学生亲自体验经营公司运作， 拓宽我们知识的广度和深度， 培养我们灵活的知识应用能力，提高我们在沟通、合作方面的综合素质。
从物理沙盘推演到电子沙盘模拟再到最后的企业行为模拟演练， 我们置身于企业的虚拟
环境中， 由自己组成的团队去模拟企业的主要运作过程， 让我们了解认识到企业复杂多变的
生存环境，熟悉企业的业务流程，亲自体会并模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、
销售策略和企业之间的竞争与协作。
这个过程不仅仅是锻炼我们的业务处理能力， 更为重要的是， 让即将毕业的大学生能够提前感受到企业经营的方方面面， 能够提前体验社会人的心态， 能够感受到作为职业者应具有的责任。
一、本人岗位职责
在柒仁团队里面，我的角色是公司的 CEO。本人的职责如下：
组织企业日常经营活动，制定企业组织架构；
协调企业各部门工作，确保公司战略落到实处；
制定公司战略，监督战略的实施；
代表公司进行对外交流与合作，为企业经营争取良好的外部环境；召开公司会议，研讨公司经营问题
二、岗位职责履行情况
1.
你自己岗位职责履行情况概述（标题自定，内容
200 字以上）
2.
与你的岗位相关的其他岗位及其职责履行情况
（标题自定， 内容 300 字以上。 要求描述岗
位职责关系及其分工协作情况，
相关岗位管理人员或者业务骨干的分工协作情况对公司决
策及其经营情况产生的影响）
。
三、与本岗位职责相关实验成果（标题自动）
实验目的与要求
作为模拟企业 CEO，最为重要的工作有两个：一是制定战略；二是协调团队成员的工作。
在物理沙盘、 电子沙盘和企业行为模拟三次模拟实验当中， 我们小组在物理沙盘和企业行
为模拟两次实验最终的所有者权益都达到了‘优秀’的评定要求。
2. 实验项目或内容
柒仁科技有限公司（ 23 组公司名称）在《企业行为模拟》中
况如下：
公司层战略：走高端电子科技产品路线，抢占市场制高点。
本公司的第四年的主推产品：计算机；
第五年的主推产品：数码相机；
放弃的产品：洗衣机。
决策因素：

2 年的战略方向和执行情
产品利润。洗衣机的平均利润最多也就 110 元 / 台，计算机为 1100 元 / 台，数数码相
机为 3400 元 / 台。生产计算机和数码相机可获得更多的利润回报。
市场需求。根据咨询机构提供的市场需求预测，洗衣机的在五个市场的需求呈现逐年下降的趋势，计算机和数码相机的需求则呈现不断上升态势，因此，规避夕阳产品，开发和占领需求增长型产品成为本公司的必然选择。
采购压力。本公司库存周转率很高，其中原材料的品种较少是很重要的原因。本公司选择只生产两种产品，能够大大降低采购难度和强度，降低库存成本。
业务层战略：积极配合公司层战略的需要，各部门做好配套战略和策略。
（ 1）市场部
市场开发战略：第四年同时投