某地产品牌提案(PPT 80页).ppt

第一页，共81页。
未来的行销是品牌的战争 ——品牌互争长短的竞争，
商界与投资者将认请品牌才是公司最珍贵的资产。
此概念极为重要，
因系有关(yǒuguān)如何发展、强化、防卫与管理生意业务的一种远景......拥有市场比拥有工厂重要多了。
唯一拥有市场的途径是拥有具有市场优势的品牌。
这是一个(yī ɡè)品牌的年代
第二页，共81页。
我们(wǒ men)的观点
这是一个销售(xiāoshòu)的年代，以旭日的经验，
我们认为，成功的房地产项目都是相似的，那就是----销售(xiāoshòu)力
销售(xiāoshòu)力定义：是否具备USP（独特的销售(xiāoshòu)主张）
即有竞争性的产品力和对目标群的形象力
这是一个具备较强操作性的定义：
而且，一个项目的销售(xiāoshòu)力是变化的，随着项目的发展和状况的变化，
销售(xiāoshòu)力也会相应发生着变化，我们则应进行相应的调整，特别对于销
售周期在一年以上的大型项目已是必然的事情。

所以，USP是畅销项目的根本秘密所在
第三页，共81页。
这是一个风险的年代以旭日(xùrì)的经验，
我们认为，房地产开发商最大的风险，那就是----时间
一种几乎无法控制的因素
但是，房地产的利润相当大的程度上集中在资金运转速度上
所以，在任何时刻，都将以成交量和成交速度为重点指标
我们(wǒ men)的观点
第四页，共81页。
我们(wǒ men)的观点
这是一个整合的年代以旭日的经验(jīngyàn)，
我们认为，永远都不会出现“充足”的预算进行传播推广，
唯有通过“一种声音”进行全方位整合传播才能实现效益最大化
所以，我们需要进行整合传播。
第五页，共81页。
我们(wǒ men)的观点
所以，塑造热销型名盘的解决之道
优秀的建筑设计（产品力强）
+USP（一种生活(shēnghuó)方式的主张）
+营销设计（整合强力的武器）
通过“成功的项目”逐渐累积品牌资产，建立强势品牌。
第六页，共81页。
一切为了实现(shíxiàn)销售
我们共同(gòngtóng)的目标
第七页，共81页。
今天(jīntiān)的课题
“新光地产”品牌的发展方向
“新光地产”品牌的近期(jìn qī)品牌传播策略
“新光城市广场二期”初步传播策略规划
第八页，共81页。
我们(wǒ men)的思考框架
市场(shìchǎng)的竞争态势
新光的品牌(pǐn pái)扫描
消费者需求
新光的品牌策略
新光品牌推广策略
新光城市广场二期的推广策略
第九页，共81页。
一、市场的竞争(jìngzhēng)态势
第十页，共81页。