企业的班组建设与管理.doc

1 一、班组建设与管理的主要内容: ; ; ; 。二、搞好企业班组建设与管理的关键: ,建设生动活泼高效团结的战斗团队; ; ; ,注重“情、理”相融; ; 、激励、鼓舞、塑造人; 。 2 企业的班组建设与管理杨金辉: 班组是一个企业中的最小小单元,是企业的细胞。大家知道,一个健康的人体机能会根据环境与身体状况的变化进行自动调节,我们的企业处在外部形势和市场环境都不断变化的今天,也需要有这样的自动调节功能,需要在激烈的市场变化中持续地保持竞争力,唯有不断创新,以变应变,才能使企业得生存与发展。而班组建设正是企业创新的原动力,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,是企业文化建设的重要阵地。班组工作的好坏,直接关系企业各项任务的完成和效益的提高,如何充分发挥班组建设的“源头作用”, 不断优化企业“细胞”,促进企业不断发展,这是值得探索的一个重要课题。因此企业必须重视班组建设与管理。一、班组建设与管理的主要内容班组建设与管理,是指在企业统一领导指挥下,按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。 ,如何有效合理地把职工组织动员起来,除了建立一套健全完善的规章制度外,职工的思想政治工作同样至关重要,有时候,思想政治工作这种“软管理”更为有效。班组应该有充分的时间用于学习,并持之以恒。除了学科学、学文化、学管理外,马列主义、毛泽东思想、邓小平理论都应该是职工学习的内容。必须要坚持党的基本路线和基本方针,不断加强思想道德建设, 以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人、培育职工。所以,班组也是企业进行思想政治教育的主要阵地。 2 .班组的组织建设主要指班组长的选配,班组核心的形成以及科学合理的管理制度。俗话说:“火车跑得快,全靠车头带”。班组长是班组的核心,班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组的管理水平和经济效益。班组成员处在生产第一线,班组长是生产组织者和指挥者,处于承上启下的重要位置, 除了应必备一名普通员工应有的职业道德水平外, 还要有较高的思想文化素质, 综合业务水平, 基础管理技能及协调人际能力。要能够以身作则、模范带头、严以律已、宽以待人、办事公道、作风民主;要能够以自己的正气影响人、带动人, 3 在班组中率先垂范; 还要懂得知人善任, 能调动班组成员的积极性与主观能动性, 富有创造性地开展各项班组工作,可谓“兵头特尾”。因此,班组长的选配十分重要。一定要选拔思想好、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威性的人担任班组长,在班组长的带领下,形成班组核心,团结全组成员共同完成生产任务。班组的组织建设除了班组的合理构成外,就是班组的民主管理。班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分,也是企业民主管理的基础。搞好班组民主管理,应注意以下两个问题:一是要建立健全班组民主管理制度,如思想政治工作、